要不断地反思：此时此刻在做的事情，是不是真的创造价值？哪些习以为常的行为，其实是偷走绩效的元凶？
口述：孙建华（南京富美服饰有限公司董事长）
整理：庄文静 责任编辑：李靖
疫情发生以来，大量企业一方面要保持“低能耗”，比平时更加注重投入产出比，另一方面，很多企业也或主动或被动地进入转型期。但即使如此，企业中那些惊人的浪费，依然没有被重视，甚至被意识到。
企业中大量存在的“无效行为”，会不会成为压垮企业的最后一根稻草？
那么，公司中“没被意识的浪费”包括什么？究竟怎样向无效工作发起挑战？在当前的管理优化中，有哪些偷走绩效的无效工作？
南通富美服饰有限公司董事长、《偷走绩效的50个无效行为》一书作者孙建华，在《中外管理》杂志创办的“ 管理百家大讲堂”上，分享了他的一些思考与案例。
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你的企业中，有多少人不直接创造价值？
在管理中，我不断思考：此时此刻在做的事情，是不是真的创造价值？企业中真正创造价值的是谁？有多少人不创造价值，或者不直接创造价值？
举个例子，某个城市䢖了个大公园，为了管理这个公园，建了个传达室，安排了一个值班员。结果一个人盯班吃不消，就安排了三个人换班。公园还安排了环卫工人，陆续增加了四个人，结果有人开始偷懒。后来，这七八个人吃饭就成了问题，还建了一个餐厅。然后，餐厅又请了一个厨师，由于买菜不规范，就找了一个兼职买菜员和财务人员……这支队伍越来越庞大。
我们的企业又何尝不是如此？
