齐鲁网·闪电新闻8月19日讯 济宁市邹城市通过大胆、灵活的机制改革，短短几年间，把原先被当作沉重包袱的县属企业，变成经济发展新动能。
今年，邹城市圣琪生物公司的甘薯产品销售火爆，盈利同比增长了30%，是煤炭起家的宏河集团中发展最快的版块。然而就在几年前，包括圣琪在内的几家县属企业，却是因为破产和经营不善被划拨给当时效益最好的宏河集团。
山东宏河控股集团有限公司党委副书记、副总经理朱玉忠告诉记者：“当时有些企业破产，有些企业没发展起来，同时也有大批的职工需要安置上岗。因为我们是国有企业，必须要承担社会责任。”
但是，几年下来，接手的企业毫无起色，煤炭价格又不断下跌，宏河集团负担越来越重。危中寻机，集团新上任的领导班子下决心盘活这些“旧包袱”。
山东宏河控股集团有限公司董事长张文告诉记者，要让专业的人来干专业的事儿。几大板块的管理人员，都是起家于煤矿，外行领导内行，领导不出一个好的企业来。
改变管理机制的想法，得到了邹城市党委政府的支持，但什么样的模式最合适？宏河集团首先从生产甘薯深加工制品的圣琪公司开始试验。2018年，圣琪的总经理、销售、财务等主要管理岗位负责人，全部撤换成面向社会聘请的专业人才。
研发、生产和市场销售相互挂钩，公司开发的甘薯渣制糖、酵母培养物生态制剂等新产品，利润更高，公司效益比之前翻了一番。尝到甜头的宏河集团又把改革目标对准了常年经营困难的热电厂。但像圣琪公司那样只更换管理层的做法，在这里却无法再次复制。
张文告诉记者：“也想到社会上去物色，但是发现这一个更加系统的项目，电厂运行的安全性是第一位的，所以这就需要一个团队的介入。”
通过调研协商，宏河集团把热电厂托管给了有着20多年电力技术和能源服务经验的协鑫公司。
