中国纺织服装产业作为我国出口创汇的支柱性产业，在疫情之下也成为了受影响较大的产业之一。
为进一步释放内销市场潜力，国家提出“要加快形成以国内大循环为主体，国内国外双循环相互促进的新发展格局”。让外贸产品服务于国内市场，促进外贸产品加速转内销，或可成为纾困解难的重要手段。
一方面，国内消费市场对高质量产品需求不断增强，惯于出口的“中国制造”可担负起为国内消费者提供更多优质商品与服务的职责；另一方面，外贸企业由于具备较强的创新意识、开拓新市场和应对变化的能力，疫情背景下，或可以将从事外贸积累下来的生产和管理经验、品牌维护能力等，转化为向内销业务转型的有力支撑，更好发挥自身优势。
近日，记者走访了多家外贸型企业，与他们探讨了外贸转内销方面的经验。对于不少企业来说，转内销已渐入佳境步入正轨，但也有不少企业谈到了外贸品回国后遭遇的种种“水土不服”。
01 转内销，游戏规则变了
“SheIn是什么？”“不太了解。”相信这仍是大部分国人的回答。
实际上，SheIn是一家总部位于南京的跨境快时尚公司，在2019年，该公司将300亿元人民币的服饰卖到了海外，这相当于约1/7个Zara或者2.5个H&M，可以说在境外市场获得了极大肯定。在SheIn的第一大市场美国，其在Google上的搜索量是Zara的三倍以上。但在今年以前，从中国到美国，从媒体到研究机构，没有一家报道过这个中国公司的突然崛起，甚至直到今天，大部分国人仍然不知道该品牌的存在。
