四十岁出头的徐畅（化名）紧锁眉头，把手里马上要燃尽的烟狠狠掐灭，长叹一口气，像要把心中的包袱夹着烟雾一起吐出来。
一上午在辽宁省沈阳市看了四处办公地址，徐畅都不满意，不是租金太贵，就是地段不行，烦得他连着吸了两支烟。
老家在鞍山的徐畅，2019年从年事渐高的父母手中接管家里的建筑公司，没想到这几年公司接的活越来越少，眼瞧着就要入不敷出，难以为继，几十年的老企业，也到了换个思路活法的时候。
“现在不少大企业都搞代建了，我们这些小的建筑公司，也得想办法转型。（我们公司）来沈阳开分公司也是没办法的办法，争取多拓展些业务，打开沈阳的市场，另外我计划也搞搞数字化的内容，虽然长远看增加利润，但是前期投入还是有点高。”徐畅说。
“再不转型就要饿死了。”据徐畅介绍，他目前所面临的情况也是很多同行正在面临的问题，内外部环境和市场预期加剧了房地产业的变化，这种变化产生的影响，正在从金字塔顶端向下传导，本就“狼多肉少”的建筑施工从业者们逐渐感受到了池鱼之痛。
“土地拍卖规则的丝毫变化，都会从供给端推动我们大型房企进一步注重产品力及成本管控能力，提升项目品质，这也对我们合作的建筑业企业提出了新要求。”某头部房企东北分部品牌负责人对此表示。
另一方面，随着“十四五”规划的发布，传统房地产行业在智慧城市与新基建的浪潮下迎来了数字化转型的契机。在行业走向存量化的价值链变革和房企经营面临诸多挑战的背景下，越来越多的传统大型房地产企业也正在发展数字化。
记者梳理发现，碧桂园、万科、龙湖等头部房企都已经预感到房地产业下半场即将面临的增速困境，希望通过再数字化领域有所突破，寻求“第二曲线”。
八仙过海的争渡之下，传统房企业不得不施展浑身解数，凭借自身优势各显神通。
建筑业信息化的提法由来已久，无论是大型房企还是建筑公司，却从未有如此鲜明地被从业者如此聚焦过，如今看来，它正在成为建筑企业降本增效的救命稻草。
