在传统的商业形态中，10家购物中心一年的销售额总和，只有100亿。
可在互联网时代，一个主播一年就可以产生100亿的销售业绩。
不过，这一切只是开始，未来每个传统企业，都能够借助互联网实现逆袭。
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在过去的20年，属于是消费互联网的时代。
互联网平台只能为传统企业，提供引流、营销、管理、交易等。
当传统市场进入产能过剩，同质化加剧的状态，单靠消费互联网是无法解决根本问题的。
就像电商、直播带货，改变的只是谁了卖的问题，长久发展，互联网只会加快市场的两极分化，让大量的中小微企业倒闭。
那么，传统企业想要持续发展，必须要借助互联网、物联网、云计算、大数据、5G、AI以及数据中台，依托产业互联网改变供给结构。
因为，在未来一家企业的发展，完全取决前端营销及销售的在线化，与后端业务流程、管理方式、商业模式能否数字化。
由此可见，在产业互联网时代，互联网本身只是企业的基础设施，未来每个传统企业都将成为互联网公司。
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在产业互联网的基础上，企业想要发展，就要在信息化的基础上，实现数字化办公，数字化生产，数字化营销，打通供给端与需求端，实现精准的供需匹配。
那么上述讲到的信息化、数字化以及产业互联网，这三者到底有什么关系呢！
传统企业想要玩转产业互联网，首先要以CRM、ERM、ERP、OA实现信息化转型。
但信息化只是企业的内部的管理，部门与部门之间的信息是闭塞的。
所以，在信息化的基础上借助数据中台，把信息化过程中的信息孤岛相互打通，形成可视化的数字，以云计算把数据进行分布式存储和运算，形成数字化资产（大数据）。
只有在数字化的基础上，才能够通过各种销售端口（实体、电商、直播、私域、云店）获取用户的信息和行为数据，最终集合成大数据。
在产业互联网时代，流量不再是制胜的法宝，大数据才是传统企业最有价值的资产。
在产业互联网时代，生产企业能够通过，产品本身作为入口去获取用户的信息数据，或者通过零售企业的数据共享，去获取用户的需求信息。
生存企业拥有了用户的需求，就能够实现个性化、定制化、柔性化的生产，从源头改变企业的供给结构，减少库存风险，从根本上解决产能过剩的问题。
同时，在产业互联网的基础上，实体零售业也能够借助线上化、数字化以及数据化，以小程序、APP等第三方应用，打通线上线下构建立体的销售形态。
当实体零售业借助产业互联网转型，就能够依托数据实现精准营销，通过多个场景为老用户推荐活动、新品、驱动其持续消费。
企业拥有了大数据，就能够通过消费端，改变供给结构，提升整体的效率。
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在消费互联网时代，传统企业必须依附在互联网平台，才能更好地生存。
但到了产业互联网时代，产业变成了主角，传统企业需要通过互联网做前端的连接，也需要借助产业互联网产业链的转型。
产业互联网转型，不只是要做企业内部的升级提升效益，更注重的是上下游的协同。
因为，在产业互联网的时代，所有的行业都将变成生态，从生产、流通、仓储、销售、运输，所有的产业链都需要在数字化的基础上相互打通。
企业想要发展，必须通过数字化转型，成为生态链中的一部分。
以零售业为例，未来不但销售端需要做数字化转型，获取用户的信息及数据，分析用户的需求。
而且也需要与上游的供应商（厂家、品牌商）数据共享，借助销售端的数据，去驱动生产端实现定制化生产。
在上下游系统的过程中，销售端需要把业务、仓储、收银、用户数据化，把线上线下获取的数据汇总成大数据，然后与生产端对接。
那么在对接的过程中，生产端的整个业务流程，必须也要在数字化的基础上去完成。
从上述的内容中，我们可以看出，未来所有的企业都成为互联网公司。
无法做到信息化、数字化、数据化以及产业互联网转型的企业，将会被市场无情地淘汰。
