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在百年大变局的大背景下,企业的生存与发展面临严峻挑战

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在百年大变局的大背景下,企业的生存与发展面临严峻挑战

在百年大变局的大背景下,企业的生存与发展面临严峻挑战。

 

福 卡 智 库

 

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何为“战略创业”?

 

美国著名战略专家希特(Michael A.Hitt)、霍斯金森(Robert E. Hoskisson)等学者专门提出了“战略创业”的概念,亦即企业既要一手抓战略管理,在存量业务领域寻求竞争优势,打造“护城河”,又要一手抓创业管理,在增量领域探寻新业务机会,构建“新赛道”。

简而言之,战略创业的战略管理是“稳固竞争优势”,“维持生存”,创业管理是“探索新的机会”,“保持生长”。

可见,战略创业的核心要义就是同步追求优势与机会,核心目标都是追求企业价值创造。这与福卡智库一直倡导的“复式战略”也是一脉相承的。

从具体内容看,战略管理涉及业务设定、资源管理与整合、竞争优势开发与维持等活动,而创业管理涉及创办新企业、创造新技术、创设新市场、探索新业务以及组织更新等活动,因而两者的侧重点是不同的。需要说明的是,战略创业不仅可以理解为战略性的创业,也可以理解为创业型的战略

“战略创业”是战略管理与创业管理两种思维方式高度融合的状态,其最大公约数是“探索与开发”的平衡。

 

福 卡 智 库

 

02

 

“战略创业”四种模式

 

本文将结合以下典型案例,阐述“战略创业”的几种实践模式,进一步说明“探索”与“开发”之间的平衡。

好的理论来源于好的实践,从战略创业实践模式看,有以下四种较为常见:

第一种是“内部设立新组织”,也叫“组织隔离”,比如2021年9月,小米设立汽车公司,专门探索智能汽车新赛道,该模式下,由新的组织或平台探索新业务,与原有业务(手机、智能制造)的开发体系基本上不相关。

第二种是“持续战略演进”,也叫“接续式创新”,比如万达集团,从1988年起步到2004年,万达依托住宅地产业务优势(开发),进入商业地产业务(探索);从2005年开始至今,万达依托商业地产业务优势(开发),进入文化旅游产业(探索)。

第三种是“情境化创新”,比如海尔集团,立足冷链技术和智能制造技术(开发),一方面积极向医疗器械领域探索(面向生命健康情境),另一方面向“食联网”(智能家居)领域探索(面向生活健康情境);

第四种是“外部协作”,也叫“借力创新”,比如长安汽车与华为、宁德时代牵手打造智能新能源汽车,三家主体发挥各自优势,依托“汽车”这一载体,探索 “智能网联”和“新能源”两大风口。

 

福 卡 智 库

 

03

 

“战略创业”需要具备哪些能力?

 

一般企业开展“战略创业”,应具备哪些能力呢?

实际上,战略创业主要是实现“开发”与“探索”之间的平衡,其主要依赖企业的重构能力,具体来看,对应不同战略创业模式,具体的重构能力也是不一样的:

对于第一种“组织隔离”模式(小米造车案例),重构关键词是“资源联系能力”,无论是不熟悉的领域(跨界新赛道),还是同心多元化,企业必须对新进入的业务领域对应的资源有正确的认知,并且能够建立联系;

对于第二种“接续式创新”模式(万达进入文旅案例),重构关键词是“焦点转移能力”,顾名思义,就是从一个业务焦点转移到另一个业务焦点,这个不是说企业决策层拍一下脑袋就可以了,其实“焦点转移”是一个庞大的系统工程;

对于第三种“情境化创新”模式(海尔集团食联网案例),重构关键词是“场景塑造能力”,企业需要对市场需求有深刻洞察,并能基于自身资源给予“迁移、赋能、营造场景”;

对于第四种模式“外部协作”(长安华为宁德时代合作案例),重构关键词是“开放共享能力”,围绕具体业务方向,大家通过优势互补、资源共享、合作多赢。

大变局时代,“战略+创业”的复式战略将成为企业破局的开路先锋,助力企业实现可持续发展。