ERp顾问的价值，觉得顾问就是培训ERp软件，教会我们怎么使用系统就可以了，其实，要成为优秀的ERp顾问，真的不是那么简单的事情。
第一，ERp顾问需要对软件非常的了解，ERp的功能是非常多的，每个参数不一样，使用的场景和方式都不一样，熟悉的掌握系统功能，是做ERp顾问的基础。
第二，了解客户的管理流程，通过自己的辅导经验，根据客户的需求，帮助客户规划ERp的管理流程，其实，每个企业都有自己的管理模式，不能够全部按照软件的思维，也不能全部按照客户的思维，需要多结合，设计一套适合客户，可以执行的管理模式。特别是中小企业，管理基本上都是非常灵活的，如何在规划和制度中执行，这个就需要考验顾问的管理能力。
第三，很多初级的顾问，客户说要怎么做，可能就按照客户的想法做，很多的时候，客户的想法，不一定是对的，因为很多的客户，只看到现在的问题，而没有看到将来的问题，解决了一个问题， 可能产生了更多的问题。所以，作为顾问，一定要站在全局的角度思考，从根本上去解决问题，才能真正地把一套系统上线好，最终达到客户满意的效果。
第四，沟通非常的重要，ERp的上线，不仅仅是运行ERp系统，还有各部门，每个人的思想，都必须统一才能做好这个事情，否则，大家目标不一样的时候，是解决不了问题的。作为顾问，第三方，则需要融合每个部门的人员，协调客户的资源和公司内部的资源，来达到上线和持续运行的目标。这个过程中，沟通能力则非常的重要。
第五，有计划，有步骤，有目的地执行，则非常的重要，ERp的上线，基本上都是项目制的，都有相关的项目计划。顾问一定要有全局把控的能力，不要因为一个细节点，一直耽误项目的进程。
第六、作为顾问，学习能力要非常强，随着技术的革新，管理的模式和方式，企业的运营方法都在改变，不要一直用老的思维，来思考新的事物，在客户的实战经验也是非常重要的，不断地学习和总结，形成自己的风格和模式，最近要想清楚根本的问题就是要帮助客户解决问题。
总之，一个优秀的顾问，一定是不断的积累经验，同时不断的学习，总结，才能得到不断的提升，成为行业的专家。
