，因为确诊强直性脊柱炎，林晨晖从工作了八年的三甲医院辞职，转行去卖 AED（自动体外除颤器）和急救培训，幻想靠自己的专业知识闯出一片天地。
然而事与愿违，和想象中的光鲜亮丽、年入百万的销售不同，被驱逐、轻视和欺骗才是林晨晖生活中的常态。他干脆放弃了销售赛道，转而成立了一个专注于急救的公益组织——救心圈。
四年时间，救心圈已经成为厦门赫赫有名的公益组织，吸纳了 50 多位专业医生和超过 1400 名拥有国际证书的急救志愿者。作为创始人，林晨晖也频频被官媒采访报道，还曾登上 TED 的国际演讲论坛。
林晨晖和救心圈的志愿者们
但人生并不是逆袭爽文。聚光灯背后，林晨晖依旧要为生活焦头烂额。
以下是林晨晖的自述。
当了 8 年主治，我选择从体制内辞职
2018 年，我从医院辞职了。大三甲，体制内，心内科，众人眼里的香饽饽。或许是因为我患有强直性脊柱炎的客观原因，不能再从事高强度的工作，所以身边人对我离职这件事倒也表示理解。
硕士刚毕业那年，我就来到医院工作了。从 25 岁到 33 岁，整整八年的时间都在医院里度过：早上七点半挤入拥挤的电梯，查完房就一直在病房和手术室之间忙到不可开交，回家后还有接不完的夜间急诊电话……日复一日，日复一日。
林晨晖在医院
每个重复的夜班，我都会想：「腰背好痛！是不是要换个活法？」
恰逢那阵子，兄弟医院有医生在运动时猝死的事情上了新闻。由于没有 AED，即使在场的医生同事做了很标准心肺复苏，也依旧没能挽回他的生命。可能因为心内科专业的缘故，我顺着这件事产生了思考，才发现国内 AED 的铺设率和心肺复苏普及率非常低。
我国每年发生心源性猝死的患者约为 104 万，而院外心源性猝死急救存活率只有不足 1%。[1]，早期电除颤是决定心脏骤停病人能否存活的关键因素。在 4 分钟内完成有效除颤，抢救成功率可达 60% [2]；除颤每延迟 1 分钟，病人存活率下降 7%～10% [3]。
根据文献数据，平均每 10 万人中，美国拥有 700 台 AED，日本拥有 276 台 [4]。而在 2017 年，厦门全市的 AED 只有 15 台[5]。
于是我有了一个大胆的想法——辞职转行去卖 AED 和急救培训！我的想法很简单，庞大的缺口必定有庞大的市场；加上自己的医生专业，如果配套开设急救培训服务，一定能打出自己的核心竞争力。
但那时的我太单纯，以为有需求就会有市场。现在回想起来，也会喟叹自己的可笑，觉得当时的自己就像个神经病一样。
