受疫情影响，近日，关于“医院业务量遭遇滑铁卢，近9成医护收入下降”；“医院裁员”等消息不胫而走。
广州艾力彼的调查数据显示，2月份，国内医院的业务量和营收普遍出现下滑，其中近8成医院的门诊量同比下滑40%以上，超半数医院住院量同比下滑50%以上，手术量下滑60%以上的医院占比也过半。与医院营收下降成正比的，是医务人员收入的减少。“丁香人才”近日发布的一项调查显示：疫情期间，约九成医务人员的收入下降，只有7.6%医务人员的收入未受影响。
疫情期间医院亏损属特殊情况，但是疫情过后，医院运营进入复苏期，大都面临收入增长降低，利润额下降，运营费用上升，医院运营管理挑战加剧等难题，特别是省级、市级的二级医院和民营医院更是生存困难！
如何缓解这种局面？近期，康复中国万里行发起人李克、康知了医生集团陈智成院长实地探访湖南、安徽、河南、福建、陕西等地多家医疗机构，发掘疫情期间成功运营模式，复工后，第一时间住满患者，这些机构又有什么秘诀？
全员营销
调整收入结构
降低药品、耗材占比
降低影像、检查占比
提高高利润的治疗占比
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哪些方法经验证切实可行？
“康知了传媒”发起“康复中国万里行”活动已历3年，活动开展26个省份，100多座城市，实地调研226家康复机构，整理并总结大量康复机构运营管理实践经验。为了进一步促进我国康复机构运营管理的研究学者学术交流，提升我国康复机构运营管理研究和应用水平，快速实现康复机构管理的制度化、科学化、规范化，推动我国康复医学事业实现规范、有序、快速发展，康知了传媒联合郑州大学第五附属医院发起“运营管理研讨峰会”。
第十二期线上“运营管理研讨峰会”主题：《医疗机构应如何提高医疗效率，快速提升效益？》将于5月21日下午15:00-17:00线上直播，揭秘不同医疗机构面临的不同挑战以及应对方式，帮助医院疫后快速恢复经济！期待您的参与！
