11月6日下午，万科如期召开线上会议，除了有超过150家境内外主要金融机构、资金方参会外，最为重要的是，这场会议还请来了深圳国资委和深圳地铁的相关领导坐镇。
在会上，针对于万科近段时间遭遇到的市场波动和看空情绪，深圳国资委主任王勇健现场给出了回应。
“万科是深圳国资国企大家庭重要成员。”
“假设极端情况下存在风险，一定会在市场化、法治化基础上，帮助万科守住不发生经营风险的底线。”
这两句话看似平淡如水，但却有千钧之力，当天下午万科股价便强势反弹超7%，美元债也创下了一年来的最大涨幅。
深圳国资委这一尊真神，再一次把万科从悬崖边拉了回来，而这，也不是深圳国资委第一次扮演“白衣骑士”的角色了。2016年，深圳国资委旗下的深圳地铁集团携660亿资金进场，帮助王石赶走了虎视眈眈的“野蛮人”姚振华，成功保住了万科系的品牌资产。
出手于企业衰微之际，抄底于行业危难之间，以学习“淡马锡模式”而壮大的深圳国资委，也在渐渐实践出一套更符合国内市场环境的“深圳模式”，而对于企业来说，能够有深圳国资委这样稳定的压舱石，似乎也是企业经营发展中的幸事。
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万科“救世主”
时间回拨到2016年，深圳地铁先是接盘华润，随后又吃下了恒大人寿的股权，以近30%的持股比例成为万科的第一大股东，不仅击碎了姚振华控制万科的美梦，也为万科后续几年的稳健发展成功奠定了基础。
从现在来看，当时的“宝万之争”其实不仅仅是控制权之争，如果今天万科的实控者变成了宝能和姚振华，那么在境外做空势力的疯狂进攻之下，万科可能真的难逃暴雷的命运。
在三季度的业绩说明会上，万科董事会主席郁亮也是言辞恳切地表示：感谢深圳市国资委和深铁集团在关键时刻对万科强大、有力、源源不断的支持，对管理团队的长期信任。相信大家携手一道，一定能迈过行业这个关口。
郁亮的致谢并非只是出于礼节，在过去的一段时间，万科所面临的处境比起八年前要更为凶险，如果说当年丢失的只是控制权和品牌，那么这一次万科所遇到的，可能就是生死之战了。
今年9月份以来，国际评级机构惠誉和穆迪相继下调了万科的评级，随之也引发了万科美元债的大幅波动，尤其在10月中旬过后，万科的多只境外债券跌幅超过40%，同时导致了万科境内的债务和股票也一并承压。
尽管万科一再表示，公司的基本面没有出现任何问题，境外市场出现了有关公司的不实猜测，才会导致公司美元债价格出现大幅波动。但是对于投资者来说，恐慌情绪一旦蔓延，短时间内便很难消退。
市场的看空情绪也并非无中生有，根据万科在10月底发布的三季度财报显示，其前三季度营收2903.1亿元，较上年同期调整后下降14.0%；归母净利润136.2亿元，较上年同期调整后下降20.3%。
营收和利润双双出现大幅下滑的情况下，万科的股价今年以来一直保持在低位，跌幅超过30%，几乎回到了7年前“宝万之争”时的水平。
这个时候，深圳国资委的态度就显得格外重要，坊间曾传出过“大股东减持万科”的谣言，而万科第一大股东深圳地铁集团，本身就是深圳国资100%控股单位，在信心比黄金更重要的资本市场，深圳国资委的现场站台，要比起苍白的书面说明则要更加有说服力。
02
资本界的及时雨
在这场超过150家境内外金融机构和资金方参加的会议上，深圳国资委不仅表达了坚定支持万科的决心，更给出了具体的五大支持措施，其中包括推进万科大型城市更新项目开发建设、协调各类金融机构加大对万科融资的支持力度等实际行动。
而从后续二级市场的反响来看，深圳国资委的站台还是起到了决定性的压舱石作用。
能够以一己之力稳定住市场的看空情绪，深圳国资委除了自身特殊的背景之外，更为重要的，还是其强大的硬实力。
根据今年发布的《深圳市属国资国企2022社会责任报告》显示，深圳国资目前的总资产已经突破5万亿元，年营业收入突破1万亿元，其中旗下拥有“千亿骨干国企”10家，上市公司则有37家。
