金杯电工总部大楼。
红网时刻5月11日讯（记者 刘驰锋）从2013年收购四川老国企塔牌，到2020年1月把武汉二线揽入怀中，金杯电工成为了中西部最大电线电缆制造企业。
缺乏头部企业 做寡头很难
财报显示，报告期内，金杯电工2019年实现营业收入58.44亿元，较去年同期增长23.33%。公司认为，这主要是主业电线电缆板块产品销量稳定增长所致。
公司实现净利润2.12亿元，较上年同期增长52.14%，其中归属于上市公司股东的净利润1.98亿元，较上年同期增长49.04%。这主要是主业电线电缆板块产品产销两旺所致，线缆主业版块实现净利润2.43亿元。
年报显示，分行业看，其电线电缆营收占比为86.6%，其他为13.4%。“一主两翼”战略中，主业占据了主导地位。
2013年，金杯电工收购了拥有80多年历史的老国企四川塔牌电缆；2020年1月，金杯电工完成武汉二线的收购，武汉二线纳入金杯电工合并报表后，将进一步增厚公司业绩。至此，金杯电工已逐步成为中西部地区最大的电线电缆制造企业，金杯电工旗下已聚集了金杯电缆、塔牌电缆、飞鹤电缆多个具有地域优势的品牌。
在金杯电工2019年度公司股东大会上，董事长吴学愚认为，中国电线电缆行业集中度不高，行业排名前10名企业市场占有率加起来尚不足20%。同时，电线电缆行业足够大，市场规模超过万亿，规模以上的企业多达数千家，但缺乏头部企业，做到“寡头”很难。
至于未来，金杯电工总裁周祖勤在接受红网时刻记者采访时认为，公司未来发展坚定实行“一主两翼”战略。主业方面围绕产业协同的思路，积极寻求外延式发展机会，适时开展投资并购。
“因为电线电缆行业存在明显的销售半径，老百姓有比较强的地域文化概念，因此，我们在产业扩充的时候，还是会寻找具有一定区域品牌影响力的优质标的。”周祖勤说，“但是，优质标的可遇不可求，比如像武汉二线，我们谈了6年才成。”
