成为继百济神州之后又一家同时在“美股+港股”上市的生物制药企业。
作为国内license-in（许可引进）模式的引领者者，再鼎医药过去规模扩张速度远超同侪。6年时间里，再鼎医药已经布局了16项在研管线，其中7项已经进入关键临床试验、2项已经有适应症获批进入中国香港和中国内地市场。
License-in已经成为再鼎医药的重要标志。但它并不是万能的，天境生物CEO申华琼对蓝鲸财经表示，license-in模式所获得的更多的是短期的机会，一家优秀的生物制药企业，其核心竞争力仍是强大的自主研发能力。
多禧生物总裁赵永新则对蓝鲸财经指出，license-in模式未来面对医保谈判、降价集采等竞争压力会非常大。
面对百花齐放、竞争不断加剧的创新医药下半场，作为国内license-in模式的探路者和引领者的再鼎医药会如何应对？
再鼎模式在进化，注重引进晚期临床管线
分析再鼎医药，首先要了解的就是“再鼎模式”。
目前新药研发大概分为3种模式，第一种是重资产的自主研发模式，适合实力雄厚的大企业；第二种是授权型的合作研发模式，具有自主研发产品，同时通过引进合适产品扩宽自身管线，这是目前药企普遍的研发模式；第三种是“VIC模式”，就是风险资、知识产权和研发外包。
而“再鼎模式”则是“VIC模式”的典型例子，早期通过风投获得资金，license-in合适产品管线，经过几年的临床试验开发，推进药物上市获得回报。
再鼎从创立初始就坚定的走在了这条路上，但并不是一成不变，相反“再鼎模式”一直在进化。
2017年再鼎医药登陆纳斯达克时，旗下共有6款“license-in”产品，其中2款产品已经有3期临床试验成功的数据，1款产品的3期临床试验未达到主要终点，剩下3款均处于临床前研究阶段，覆盖了临床早中晚各个阶段。
