首日开盘涨超20%。
而就在前几天，淘宝特价版首家“1元店”落地。有消息称淘宝3年内将在全国至少开出1000家“1元店”。
“十元店”风潮再起，这种模式真的前景十足？
其实不光在中国，世界各国零售业都存在“十元店”模式，历史最久的已有半个多世纪。CBNData消费站盘点了中日美三国的“十元店”。哪种模式最有钱途？看完这篇，或许你会有自己的答案。
（*注：因各国汇率差异，中国的“十元店”，在日本对应“百元店”，在美国对应“一元店”。为方便叙述，本文将这类商店统称为“十元店”。）
“十元店”鼻祖在日本：产品最低毛利率仅2%， 303亿元年营收怎么来的？
说起“十元店”，那就必提这种零售模式的“鼻祖”——日本Daiso大创。
大创起步于1970年代，店内产品大多定价一百日元（约合人民币6元），产品涵盖护肤化妆品、零食和各种日用品等。
最开始，大创创始人矢野是在贩卖残次品的流动商贩那里找到的商机。尝试之后发现消费者购买热情高涨。为了方便定价，矢野采取“全品100日元”的标价。为了维持30%左右的利润率，矢野将进价控制在70日元左右。
但是，便宜总让人产生“没好货”的印象，而且成本70日元的商品质量也的确有限。再加上当时日本经济正处于战后日益繁荣的时代，消费升级下，单纯低价无法吸引要求不断变高的消费者。
为此，矢野进行策略调整——在不改变售价的前提下，提升部分商品的成本和质量，小部分商品的毛利甚至被压缩到2%。用低毛利产品引流，再通过高、低毛利产品的盈亏搭配，从而保证整体盈利。
依靠这种模式，矢野的杂货生意逐渐打出“物美价廉”的名声，开始逐渐取消流动摊模式，开设实体店，进行公司化运作，公司正式命名为“大创”。
