2020年，蓝光控股集团三十而立。时至年末，蓝光宣布，将要开启企业的“第三次创业”征程。
按蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展(600466.SH)董事长杨铿的说法，蓝光的长期主义就是踏踏实实，勤勤恳恳，兢兢业业，聚焦主业，深度把握，不断学习，不断改进，实现战略目标；要以工匠精神专注、精益、创新地把业务做到极致。
蓝光发展CEO迟峰表示，精准投资、卓越运营、资本突破、变革创新，就是蓝光长期主义的解法。蓝光要实现高品质下的快速开发，强化公司核心能力；要赢得市场的尊重，同行的尊重，客户的尊重；用全周期管理理念，精益化管理方式，提升管理能力，真正做到坚守长期主义。
做时间的朋友 抗短期诱惑与压力
房地产行业闭着眼都能赚钱的时代显然已经过去。如果说过去的25年，房地产一路高昂，单边上涨的地产市场可以掩盖从战略到战术的一些问题，客户价值、产品定位、规划设计都没那么重要，购房者的声音也被淹没在市场大潮中，而当大潮逐渐褪去，不同坚守的房企将会走上不同的命运。
通过长周期的确定性来对抗短期的不确定性，不被短期回报所左右，这其实并不是一件容易的事，房地产行业，更是如此。
增量见顶的房地产下半场，企业规模不再具有唯一的决定性意义，而创造价值、盈利能力则成为核心能力。2020年“三条红线”的监管要求决定，资本考验之下，如何在积极拓展规模的同时把守好财务底线，成为一众房地产企业不得不思考的重要命题。
长期主义的挑战不是枯燥，而是各种不确定性，以及层出不穷的状况。长期主义的长期，不是时间上的长短，而是事物发展的波动周期。
蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿在解读蓝光“第三次创业”的访谈中提到创业里面包含创新，在战略指导下要做转型升级，并说到：“用新的战略、新的思路、新的方法，去推动整个公司的发展，这样公司才会基业长青，才会在不断发展的过程中真正强大自己，不被时代所淘汰。”
