作为老板，是花80％的时间找人，还是花心思在如何用好人才上？得人才者得天下，选对人、用好人是老板实现领导力的关键！
经常有老板说人才乏缺，找不到合适的人，但是问曾经是否在他们手下有很多人？回答是肯定的，但为何他们会离你而去，是他们的问题还是老板自己的问题？
当然，估计老板们没有认真地思考过这个问题，不然的话，怎么还没有人可用？其实，这绝大多数肯定是老板的原因。否则这大千世界怎么会没有人才可用？是哪些老板缺人用？
一、多疑的老板缺人用
古人说：“疑人不用，用人不疑”，可我也赞成 “用人可疑，疑人要用”。这里的可疑我是指公开的疑，也就是公开的监督，而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。
多疑的老板是很难聚人的，尤其是企业小的时候，小企业资源不足，不同于大企业。大企业凝聚力强，可以用制度、流程、标准去规范人的行为和思想；小企业则很难使用制度来对人进行控制，更多地使用感情聚人，使用感情笼络人心，这就要用人少疑，否则你就会失去仅有的人才。小企业需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人以后才能进一步谈管理，尤其是中国企业，中国人讲感情多于讲法理。所以， 企业发展是先“情理法”后到“理情法”再到“法理情”，这是有阶段性的，千万不能一概听从老师讲完就一知半解地照搬照套，说企业一定要讲制度、讲规章、讲原则。
多疑的老板一般不喜欢公开监督，而是偷偷地找自己相信的人去监督经理人所做的事，然后听了派去监督的人汇报就信以为真。他又不敢明说，而是在没有真正核实的情况下就归罪于经理人。这引起了经理人的不满，觉得自己很委屈，我在前方打仗却得不到老板的信任，隔膜也当然从此开始，最后经理人心灰意冷，人才也容易离你而去！
