详细信息如下： 徐雷称，京东零售将继续拓展全渠道的合作伙伴，并开展技术、产品、营销和供应链创新，要在下沉新兴市场再造一个京东零售。这是徐雷担任京东零售CEO以来，京东零售的第二场年会。在一年前的那场年会上，徐雷说，担任京东零售CEO半年来，自己很焦虑。尽管2018年公司经历挑战，但京东零售依然抗住风霜，业务基本面良好。
徐雷表示，2020年京东零售主基调是“有质量的加速增长”。“不成长便退场，加速是我们的必然选择。2020年，京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。”
徐雷称，京东零售将继续拓展全渠道的合作伙伴，并开展技术、产品、营销和供应链创新，要在下沉新兴市场再造一个京东零售。
这是徐雷担任京东零售CEO以来，京东零售的第二场年会。在一年前的那场年会上，徐雷说，担任京东零售CEO半年来，自己很焦虑。尽管2018年公司经历挑战，但京东零售依然抗住风霜，业务基本面良好。
这一次，徐雷的心境要好很多。徐雷在演讲中说，比起2019年初那场年会，相信大家此时的心情状态大不相同。
“这一年，虽然我们依旧辛苦忙碌，但最让我高兴的是，我们一起齐心协力穿越了迷雾，在不断觉悟、不断学习中收获了成长。”
重新加速增长 主打全渠道和下沉战略
徐雷心态上更轻松的原因是，整个京东集团又恢复到了历史上最好的状态。
财报显示，京东第三季度净营收为1348亿元（约189美元），同比增长28.7%。京东这一同比增幅超过前面四个季度，也意味着京东的增速实现了一次提速。
同期，京东第经营利润为50亿元（约7亿美元），上年同期为经营亏损7亿元。京东运营利润率为3.7%；非美国通用会计准则下（Non-GAAP）经营利润为30亿元（约4亿美元），非美国通用会计准则下经营利润率为2.2%。
截至2020年1月13日，京东集团股价为39.11美元，市值571亿美元，较过去52周的最低价21.5美元大幅提升了81.9%。
而在2018年，整个京东集团的员工都感到“累”。2018年，可以说是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年，在经历了十几年的高速增长之后，京东零售进入到了一个大变局时期，各种不确定的状况突如其来。
到了2019年，京东集团三大掌门地位明确，京东零售CEO徐雷、京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉各自带领京东旗下业务开疆辟土，重新带领京东集团恢复增长。
京东零售的三板斧是开放战略、全渠道和渠道下沉。徐雷说，京东零售全面开放战略，核心思想是运营流程的透明化以及核心能力的开放。为了提高平台透明度，京东制定了详细的规则来阐释价值主张，例如执行平台规则及时公示制度，将把每一个规则的变化都让相关者提前知晓。此外，在保护用户隐私的前提下，京东将把大数据、供应链等最核心的能力开放给合作伙伴。
徐雷认为，未来的零售活动本身将融入到生活中，不仅是交易场景的碎片化，更是由于场景与场景之间，在空间和时间上的间隔被打破，产业的固定边界将逐渐消失。因此，京东零售必须与各方力量一起，积极进行全渠道业务共创。
在2019年，京东相继投资五星电器、联想来酷、迪信通。其中，京东与迪信通达成战略合作意向，在金融、物流、二手手机、保险、云服务等领域展开全面合作。迪信通凭借着遍布全国30余省、3000家门店的庞大线下网络，一直是各大手机品牌和三大运营商的头部客户。此次完成对迪信通的投资后，京东补齐在通讯业务上的线下零售版图。
京东还与沃尔玛、步步高、联合利华等众多知名品牌或零售商达成合作，履约范围覆盖了60多个城市，合作渠道超过300家零售商、2.4万家门店，部分品牌京东11.11当天截至20点的订单95%可以当日送达。
京东和沃尔玛的合作可以让商品在30分钟到1小时内配送给客户，由其履约的京东线上订单每单成本降低4元。
全渠道生态平台还可以承接京东以外的订单，如京东开普勒连接400多个站外大流量平台、20多种多元化场景等，也整合京东仓、工厂仓和零售门店的仓储资源，配送上实现京东物流和达达、同城速递等社会化物流能力的整合。
在社交场景中，京东零售探索、打造社交电商生态。京东与腾讯开启了新一轮的战略合作。京东将利用微信一级入口及微信市场的海量用户等独特资源，打造区别于京东主站现有场景和模式的全新平台，这是京东深度挖掘微信市场、拓展三到六线城市用户的重要手段。
在线下和社区场景中，京东有7FRESH、京东家电专卖店、京东之家&京东专卖店、京东电脑数码专卖店等线下门店，还包括京东京车会、京东联盟药房、京东便利店以及战略投资的五星电器等众多商业形态。
2019年9月，作为发展下沉市场战略的一部分，社交电商平台“京喜”上线。消费者可以通过独立的京喜app、京喜小程序、微信“发现-购物”一级入口等多种渠道接入京喜。“11.11京东全球好物节”期间，京喜约75%的新用户来自低线城市，京喜总用户中约55%为女性。
要在下沉新兴市场再造一个京东零售
2020年，京东零售如何走？徐雷给出了关键点：要在业务突破上重点打赢全渠道、下沉新兴市场和平台生态这三大必赢之战。
徐雷认为，全渠道的核心要素是供应链管理、数字化运营和整合营销的能力，京东零售希望将这三大能力贯穿到各种场景——无论是京东自己的场景、还是合作伙伴的场景，实现货的统一、人的统一，从而实现成本、效率和用户体验的进一步优化。
比如物竞天择项目就是全渠道规划里的一部分，用户在京东选择商品，物竞天择系统会通过智能算法，在京东到家、品牌门店、KA商超和社区服务店等多种履约方式中选择出社会成本最优、效率最高的方案。运营成本平均节约50%以上，且用户平均只需2小时、最快15分钟就会收到商品。
2020年，京东零售一方面还将不断的拓展全渠道的合作伙伴，另一方面还会围绕全渠道开展各种技术、产品、营销和供应链创新。
下沉新兴市场则是实现业务突破的重要组成部分。京东零售的下沉将是整体的下沉，而不仅仅是某个产品、或是某个业务单元的下沉。京东零售将以供应链为核心，打造独特的产业带拓展计划和C2M定制模式，顺应下沉新兴市场消费升级的浪潮，为用户提供源源不断的、超高性价比的商品。
在线上依托京东主站和京喜业务双轮驱动，在线下则深度运营近300家京东电脑数码专卖店、超过1.2万家京东家电专卖店、100多万家京东掌柜宝合作门店实现场景触达和体验，同时结合京东物流的“千县万镇24小时达”计划，以及京东数科的金融服务，以组合拳的方式对下沉新兴市场进行全面拓展，并由消费端逐渐走向产业端，实现一揽子的体系化下沉。
徐雷提出希望——未来三年，希望在下沉新兴市场再造一个京东零售。
据京东财报透露，截至2019年9月30日，京东过去12个月的活跃购买用户数增长至3.344亿。2019年9月，京东移动端月活跃用户数较上年同期增长36%。2019年第三季度，京东超过70%的新用户来自低线城市。
平台生态则不仅包括传统意义上的POP业务，也涵盖京东的自营生态。京东零售的整体业务中，POP和自营同等重要：自营是供应链能力的体现，POP是商品丰富性、技术和服务能力的体现，两者互为补充、相互促进。
徐雷说，这三大必赢之战都需要全体同事的参与和努力，只有不断的积小胜为大胜，持续打造一波波的竞争优势，京东零售才能在未来立于不败之地。
为此，徐雷在人才方面也提出了策略。2020年各业务的继任准备度较上年提升30%以上，让更多的优秀人才进入上升通道。
此外，京东零售2020年的加薪资源还将持续高投入，并向绩优及高潜人才大力倾斜。加薪比例将达到行业平均水平的2倍，其中，年轻人才的加薪比例更将达到行业平均水平的3倍。此外，还将投入14亿元奖金用于激励优秀员工。
徐雷最后说，“2020年让我们继续前行，唯有爱和勇气不可辜负！”
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