优衣库，可能大家或多或少都知道。它的创始人，是74岁的日本首富柳井正。
柳井正带领日本迅销有限公司，从街边的一家西服店，到年收入逾2万亿日元的跨国服装零售巨头，成功打造了“优衣库”这个闻名全球的品牌。
他有一本著作《经营者养成笔记》，书中内容极具实践性。他在书中这样写道，“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”。
今天的内容，即是来自柳井正本人。小编希望您看完后，“超越柳井正”！
一、什么是经营者？
所谓经营者，一言以蔽之，就是“取得成果的人”。这是我对经营者的定义。经营者需要“取得成果”，并为此而努力。
所谓成果，即“承诺的事情”。
经营者必须对顾客、社会、股市以及员工做出“企业将向这个方向发展”“我要这样做”“为要做什么”等承诺，并努力去兑现自己的承诺。这就是所谓的“取得成果”。
因此，这不单单是指业绩上的某项数值。
所谓“成果”，不仅包括“业绩上的数值”，还包含“其它的成果”。
作为经营者，一旦做成这样的承诺，就一定要兑现，要想方设法使之变成现场。这就是经营者的责任。
但是，无论经营者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。
即便是那些自认为很优秀，能为人所不能为的人，如果你让他把上面这些工作内容写在纸上，他就会发现其实一个人能做的事真的很微不足道。
经营毕竟还是要由团队来完成的。如果一个经营者不具备创建团队、运作团队的能力，不努力提高自己在这方面的能力，那他就什么也做不成。
