一、什么是企业成长？
企业成长，是企业从小到大，从弱到强的过程。
它表现为一系列经营业绩指标，如营业收入、利润等的持续增长。也可以是资产规模以及企业价值的持续增长。
从组织发展角度看，企业成长是组织竞争力的提升。所有显性标志如财务指标都是竞争力的表现。
从进化的角度看，成长是企业和环境的互动，是在残酷竞争的生态环境下，适者生存的演进。
二、影响企业成长的因素
影响企业成长的因素有哪些？这里有一个最具概括力的、抽象却很有力量的模型，叫“一心开二门”。
“一心开二门”最早出自于佛经。它和企业成长非常吻合。
1.一心：成长之心
企业想要成长，首先，企业的创始人和领导人，以及企业的领导团队，要有一颗成长之心。
也就是说，欲使企业持续成长，企业领导者一定要有心愿，即愿景和使命。它们可以转化为一种力量，叫“心力”。
心愿和心力构成了企业的成长之心，它是企业的动力之源，是一种最根本的牵引力。
“一心”也可以是战略意图，是雄心勃勃的梦想。战略意图的背后实际上还有战略意志。
企业的成长是永无止境的，它会不断地面临新的问题和新的挑战，如果创始人、领导人和领导团队没有强大的愿望、强劲持久的心力，企业就很难发展下去。
2.二门：战略之门和组织之门
但是，光有心愿和心力还不够，想让企业持续健康地发展，还要打开两扇门，一扇是战略之门，一扇是组织之门。
我们既要明确成长的目标、成长的路径、成长的逻辑，找到成长的算法。
同时，所有的战略都要靠团队、靠组织去落地执行，组织是使战略得以实现的支撑性的力量。
任正非先生有句话广为流传：一个企业要发展，战略要大体正确（因为一个企业的战略不可能绝对正确），组织要充满活力。
所以，战略是弹性的、框架性的。组织充满活力，能够校正战略，影响战略。
