“这次组织变革不涉及人员优化，不涉及职能和中台。除京东零售外，京东集团旗下京东物流等业务也将陆续进行类似组织架构调整。”该人士说。
对于现阶段的京东而言，这当然是一次正向的调整。电商分析师李成东在接受记者微信采访时表示，当京东再次拿起“低价武器”，原来那套体系肯定不再适用。
“大公司施行扁平化管理不是什么新鲜事，但就京东这样的企业规模和业务体量而言，需要做的事，绝非看起来那么简单。”他补充。
或许很“痛”，却是京东不得不下的一刀。
“动刀”采销体系自营、POP“平权”
这一变化先要说回2022年底。当时京东内部一场争论激烈的会议，让聚焦“低价战略”成为京东未来的主题。随后，京东进行了相应事业群的拆分与合并，以及对应事业群负责人的调整，多数都在外界的预期内。
今年年初，“百亿补贴”频道上线，京东低价战略迈了业务侧的第一“大步”。百亿补贴上线后一个月，“适配”京东低价战略的组织调整终于来了。
“当京东再次拿起‘低价武器’，以应对外部竞争时，原来那套组织体系肯定将不再适用。”李成东告诉记者。
“动刀”采销体系成为此次京东零售调整的核心。一接近京东内部人士向记者透露，京东零售将启动采销单元组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部，原事业群负责人担任事业部负责人，原事业群下统管诸多商品品类的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。
就外部而言，早期拼多多以低价优势，在“五环外战场”崛起，迅速打破了京东阿里“楚河汉界”划分电商市场，以及双方多年间“微妙的平衡”。
未来京东零售内部的考核指标，销售额权重会更大，不再是营收指标。图片来源：每经记者 张建 摄
而真正来势汹汹的，是那些用击穿底价的方式，每天都在“造节”的直播电商平台。在直播间，“比某猫、某东价格低多少”是商家主播吸引用户下单的最直白的话术。在本就红利渐退的电商市场内，所剩无几的增量涌入直播间，现在，几乎快碰到存量的地盘。
京东集团CEO徐雷此前在强调低价战略时特别指出，坚持低价要大家统一意志，很多地方改变多又艰难，但这条路必须走。
