今年3月底，当阿里启动“1+6+N”组织变革时，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇这样解释原因：“孩子大了，要走出去，独立面对市场”。
5月18日晚，阿里发布2023财年第四季度及全年业绩，并公布首批上市融资计划：
云智能集团将从阿里集团完全分拆、独立走向上市；菜鸟、盒马启动上市计划；阿里国际数字商业集团启动探索外部融资。
三块确定上市的业务中，阿里云由张勇亲自带队，计划未来12个月内分拆上市，在股权和公司治理上与阿里集团完全独立，并引入外部战略投资者。
紧随其后的是菜鸟和盒马。10岁的菜鸟计划在未来12~18个月内上市，8岁的盒马则将在未来6~12个月内完成上市。
此外，阿里六大业务集团正式成立董事会，董事由阿里各条线的资深负责人担任，为按计划施行董事会领导下的CEO负责制奠定基础。
一系列实质性进展，距离“1+6+N”的出台不到两个月，阿里本轮组织变革的推进可谓神速。
在18日晚间的财报分析师电话会上，张勇表示，如果一个业务具备四个方面能力——明确的目标市场、明确的客户群体、明确的业务模式和明确的核心能力，可以形成自身闭环，就可以更独立地走向市场。
实际上，各个业务集团面临的发展阶段，增长速度和营利能力差异明显，面对的机遇和挑战天差地别：
云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化运营和组织，因此从阿里集团完全分拆并完成上市，形成一家与阿里集团完全独立的新公司；菜鸟和盒马经过多年发展，已经形成了差异化的客户价值，稳定清晰的商业模式和较为明确的盈利前景，因此安排这两家公司更快地走向资本市场，完成IPO。
通过变革生产关系，让组织变敏捷、决策链路变短、响应变快，进一步释放生产力、激发创新力，一直是阿里的企业哲学。在本轮变革中，阿里短短五十天就打出了一套动作幅度很大的组合拳，展现了一如既往的超强战略执行力。
它既是对阿里自我变革传统的延续，也是阿里面向未来的新经营哲学。
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怎样让生产关系更好地与生产力匹配，一直是阿里组织变革的母题。
过去二十多年间，阿里进行了多次组织变革。这些变革促进了业务创新，蚂蚁、天猫等业务都是在组织变革中完成了蝶变和起飞，同时也是整个阿里跃入下一个时代的助推器。
2015年之后，已经成为超大型商业组织的阿里，组织变革的节奏更加密集，动作幅度也越来越大。
当年12月，阿里启动“大中台、小前台”战略，支撑前线业务更加灵动敏捷。2016年，张勇强调阿里集团已经拥有多元的业务板块，并表示未来阿里“将逐渐实现板块化发展”。三年后，云智能、B系两大业务板块开始实行板块治理，由业务总裁代表集团分管。
