现在不只是大竞争时代，还是大变化时代。
对于置身如此时代的大企业们来说，只有把战略、细节、组织与执行在各种维度上的“不可能三角”变出更多可能性，而且使其更强有力、更灵活柔性、更全局也更精细，才能更有胜出一筹的机会。
【什么决定成败？】
2004年，不少中国企业家的案头多了一本书：《细节决定成败》。
该书的作者，曾在清华同方等企业担任管理职务的汪中求先生，通过本书提醒中国企业家：
精细化管理时代已经到来，中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
细节决定成败这个说法并不新鲜，美国华尔街长期流行着一句话，魔鬼藏在细节中。但这本书，还是极大地提醒了人们对做好小事的重视，细节决定成败，至今仍是很多人的口头禅。
2010年左右，企业界又流行一本书：《战略决定成败》，并且提出一个观点——能否在快速变幻的市场与社会环境下，及时做出有效的战略选择与调整，是企业兴衰成败的关键。
这本书汇集提炼了一批在当时获得较大成功的中国本土企业，依靠战略牵引实现企业再造与升华的成功之道，并且给出了一些如何更有效制定、调整企业战略的策略方法论。
虽然战略决定成败也不是新鲜的说法，美国关于这方面的讨论早已铺天盖地，而且演变出各种各样的战略学说。但这本书的出版，尤其是“XX决定成败”这个标题党式的说法，还是让刚刚才认同“细节决定成败”的一些创业者，企业家，又重新对战略有了新的思考。
这一过程中，还有一本书，严格地说是一类书，也都很受欢迎，并时不时就掀起一点波浪：比如关于执行力，在《细节决定成败》之前，就有自美国引入的拉里.博西迪所著的《执行》，以及《战略决定成败》之后，中国本土的一本《执行决定成败》
