情况如下:建业进入一个地市，要“站在城市的高度，站在企业战略的高度”，实现经济效益和社会效益的高度统一，物质追求和精神追求的高度统一，企业利益和员工利益的高度统一，战略目标和执行过程的高度统一，这“四个高度统一”成为建业的定海神针。
建业集团副总裁代纪玲在致欢迎辞时说，建业把房子盖到了河南的省、市、县、镇、村，覆盖了122个县及县级以上城市；建业在开封用14年的坚守，守出了一个被李克强总理点赞的古城复兴；建业用3.67亿在许昌鄢陵一个默默无声的陈化店镇打造了世界级标准的花满地酒店；建业还用26年的坚韧成就了“专治各种不服”的建业足球。
河南省政协副主席、民进河南省委会主委张震宇在致辞中指出，河南城镇化率仍低于全国平均水平，改善性住房需求仍有较大的市场，建业坚持省域化战略，把投资向乡、镇、村延伸，不仅成就了千亿建业，也为我省“稳投资”打了一针强心剂。他希望建业能继续扎根河南，深耕中原，抓住新机遇，积蓄新势能，展现新作为，为中原更加出彩添上一笔重重的浓彩。
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主旨演讲
胡葆森：《做一个长期价值主义者》
建业进入一个地市，要“站在城市的高度，站在企业战略的高度”，实现经济效益和社会效益的高度统一，物质追求和精神追求的高度统一，企业利益和员工利益的高度统一，战略目标和执行过程的高度统一，这“四个高度统一”成为建业的定海神针。
河南还有1791个乡镇，未来这20年可能还会形成至少两三百个人口在20万以上的镇级城市，这就是我们下一个十年或者二十年的目标。十年后，建业能新覆盖100个镇级城市，20年以后能覆盖200个甚至300个镇级城市，那个时候建业在河南基本上做到了全覆盖。
40年商海打拼、28年运营建业的经验，浓缩为一句话：作为一个决策者，必须是长期价值主义者。做长期价值主义者，要做时间的朋友。在这个过程中赢得越来越多的客户、越来越多的信任，而信任是一家企业行稳致远、成为百年老店的唯一基石。
张大卫：《新形势下的房地产企业转型与企业家作用》
胡葆森“让河南人民都过上好日子”的愿景，要求建业要始终是一家引领时代的企业，是一家创新发展的企业。
下一个十年，消费升级、安全绿色健康等理念的树立，会为房地产业转型和健康发展带来机遇。对此，建业早已下了先手棋，实现了由点到片、由片到链，由链到网，由网到生态系统的转变。“在未来，建业一定会成为一个数字化、智能化、绿色化的技术企业，会成为为人民高品质生活提供解决方案的新生活方式服务企业，成为为所有的协同企业、客户和业主创造价值的平台企业。”
许小年：《后工业化时代的经济和企业》
在不少发展中国家，当人均收入达到一万美元左右时，经济发展出现长期停滞，落入了“中等收入陷阱”。其本质原因是没能实现从“快速工业化增长模式”到“后工业化的增长模式”的转变。
在工业化期间，工业品匮乏，企业只要能整合土地、资本、劳动力资源，就能够生产出产品，并且不愁卖；进入到后工业化时代，当生产速度超过市场需求，短缺经济变成了过剩经济，就需要通过供给侧改革，释放出新的动能，依靠提高资源使用效率，实现经济从数量型增长转向效率型增长。而鼓励企业去做研发投资，去做创新成为市场要求。
徐颖：《后规模时代的地产战略破局》
“莫把红利当能力，莫把增长当成长”。地产行业也在经历从快速扩张规模到提高管理效益的转变，精细化管理练内功、建立跨越周期的长效经营能力已是箭在弦上。
随着房企对行业的认知趋同、打法趋同，狭路相逢将是强者胜！不注重练内功的房企规模缩减甚至无法活下去，行业龙头、区域龙头房企还能保持规模的合理增长，而产业转型是地产行业实现利润的第二曲线，房企需要真心实意的做产业，真金白银的投产业，建业这些年新蓝海转型取得的成果，也正被地产行业所认可。
王若雄：《未来的市场在人与人的关系链接》
在全国千亿房企的榜单当中，能在一个省份，尤其是在一个经济不是特别发达的省份突破千亿的，仅有建业一家，非常了不起。建业走了一条看上去不太一样的路，但是也是一条非常扎实、非常宽广的发展之路。
中国经济还处在一个高速增长期，老百姓对于幸福生活、美好生活的追求会有巨大提升，对于艺术以及一些非直接生活依存品的依赖会大大加强，从这个角度看，河南建业的转型升级很有远见。
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圆桌论坛
论坛环节由张泽群主持，与肖金成，徐颖，河南财经政法大学房地产研究所所长、河南省房地产业专家委员会主任李晓峰，中国（河南）创新发展研究院教授刘晓慧与建业集团联席董事长刘卫星一道登台，纵论河南城镇化建设的时代机遇，探讨双千亿建业的发展逻辑。
肖金成说到，“什么是区域？就是城市加上周边的地方就是区域，也就是城市+乡村就是区域。建业的历程非常不易。”李晓峰说：建业也有一个愿景，在河南让老百姓都住上好房子，现在是让老百姓都过上好生活；我们实际上也有一个愿景，在河南做最好的房地产教育。刘晓慧作为调研团队的一员，坚信建业会用七十二变来应对转型升级当中可能出现的八十一难。
在回答“建业地产如何用三年时间由200亿发展到1000亿”这个问题时，刘卫星认为主要是两个因素：一是紧紧抓住了河南省城市化进程加速、中原城市群建设加快、百城建设提质工程实施，以及河南经济社会全面进步的历史机遇；二是建业28年发展历程所锻造的文化的力量、战略的力量、品牌的力量、团队的力量、机制的力量高度融合，形成了强大的发展势能，从而不仅实现了近三年的快速健康发展，而且为行稳致远、创造新的更大辉煌奠定了坚实基础。
论坛最后，张泽群感慨：“建业28年的发展，让我联想到我们河南人民对全国人民乃至世界最大的贡献，就是我们河南的小麦。28年来，建业如小麦一样，它在长达八个月的周期当中，大概有一半的时间是在蛰伏，十度以上它才会拔节、分蘖、抽穗、结果。我们一起等未来的建业更加美好，真正让河南人民都住上好房子、过上好生活”。
四个小时的活动，分享嘉宾前瞻性的观点与真知灼见引发了现场来宾的浓厚兴趣与热烈掌声。《建业转型升级之路》发布暨中国地产业发展战略研讨会圆满落幕。
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