小红书做电商很有意思，反复在快与慢之间横跳。
以其旗下两个电商平台为例。慢如温水煮青蛙的自营电商平台“福利社”，在小红书成立一年后就上线，至今做了9年依然不温不火，名不见经传；快如尝试通过独立APP承载种草流量，经历数次定位调整的小绿洲，在运营一年后在近日宣布“停止运营”。
小红书在2018年还曾推出过自有品牌“有光REDelight”。其打法和网易严选、小米米家十分相似，从生活家居类产品切入，主打品质生活。在产品选品和设计方面，也更契合小红书气质，满足女性用户需求。但这些摸索无一例外，都没有在行业甚至小红书内部掀起多大浪花。
8月24日，小红书再一次对外讲述新电商故事。
在上海举办的这场主题为“买手时代已来”的电商大会上，小红书COO柯南表示，小红书电商将持续投入，将邀请更多小红书买手、主理、商家、品牌加入，共同构建一个更加繁荣的电商生态。随后一系列针对商家、买手的流量、权益等扶持计划也在会上被公布。比如小红书直播负责人银时宣布，将推出500亿流量扶持帮100万个小红书作者成为小红书买手；小红书电商商家负责人麦昆也宣布将投入500亿流量来支持商家。
据唐辰所知，这是小红书第一次这般高调且正式地对外公布电商计划。多番重磅动作都在极力向外界传递一个强烈的信号：小红书要开始努力搞钱了。在此之前，小红书已经完成组织架构调整。据晚点 LatePost消息，小红书已经整合了电商业务与直播业务，组建了全新的交易部，成为与社区部、商业部平行的一级部门，并明确了投入方向。
复盘小红书过去在电商业务上的发展就会发现，造成“快与慢”割裂的根本原因在于，小红书自身“既要又要还要”的战略摇摆：既要理想化地想做好内容，又要摆姿态不伤害用户，还要为了生存去赚钱。
这种漂移按照小红书CMO之恒的说法就是，小红书过往最大的挑战，是没有想清楚商业内容和用户社区内容怎么协调的问题。也有媒体指出，小红书社区生态并不希望小红书变成一个“直接进行消费转化的平台”，担心这样会失去内容社区的独特性。
