详细信息如下： 王跃军表示，现在随着互联网和新的传播技术应用，我们的纸质、传统媒体受到极大的挑战，现在互联网已经成为了信息传播的主阵地和主战场。对于我们报业集团来说，“怎么去发展”是个能不能活下去的问题，是个生存的问题。首先，要“瘦身健体”；第二，在这个基础上，激发大家的生产力；第三，在产业结构方面进行调整。
王跃军表示，现在随着互联网和新的传播技术应用，我们的纸质、传统媒体受到极大的挑战，现在互联网已经成为了信息传播的主阵地和主战场。对于我们报业集团来说，“怎么去发展”是个能不能活下去的问题，是个生存的问题。首先，要“瘦身健体”；第二，在这个基础上，激发大家的生产力；第三，在产业结构方面进行调整。
以下为对话实录：
主持人李蘅：我很想问的问题是，在您的很多职务和获得的称号当中，我注意到有一个叫做“改革开放40周年媒体改革风云人物”。您是深圳的建设者，也是媒体改革的参与者，此时此刻，站在这个时间节点上，您能不能谈一谈作为媒体人您是怎么经历这个媒体改革的？特别是深圳特区的媒体改革？作为深圳国际版权交易中心的操办者，您又是怎么做准备的？
王跃军：媒体的改革，现在随着互联网和新的传播技术应用，我们的纸质、传统媒体受到极大的挑战，现在互联网已经成为了信息传播的主阵地和主战场。对于我们报业集团来说，怎么去发展？甚至在某种程度上，它不是个发展问题，它是个能不能活下去的问题，是个生存的问题，有没有发展的基础。
现在很多公司不去纸质媒体上打广告，不付费，我们今后怎么办？我们作为集团的总经理主要解决的是我们的经营生产问题，为媒体融合发展提供一定的经济基础。这些是我们这几年一直在努力的工作。
中国改革开放40周年媒体的风云人物，这个头衔多少跟我在经营上面所做的努力相关。
首先，“瘦身健体”。我们报业集团在市委的领导下，我们之前有17个班子成员，后来“瘦”到11个人。我们的集团总部有25个部门，后来压缩到15个部门。集团总部的处级领导干部有72个，最后下降到43位，270多名总部的人员压缩到200人左右。这就是我们“瘦身健体”。
第二，在这个基础上，我们通过激发大家的生产力。今天我们来了一些同事，我给大家介绍一下，这位是我们文博会公司的总经理，还有经营管理部的李总，这是投资公司的康总，电商公司的方总，因为这件事情非常重要，我让大家一起来参与，跟我们今后要推动的国际版权公司的工作直接相关。这些同事的收入高于我们集团总部领导的收入，因为我们的薪水是受限制的，有一个限薪令，由市里来掌握，但是他们的薪水可以高于我们。所以，这几年来他们的工作满负荷，充满了激情，工作效益也非常高。
第三，我们在产业结构方面进行调整。我们以前说广告、发行、印务和技术支撑是我们报业发展的四根柱子，现在我们把它转向国、资、务、新。国是国家级的平台，像文博会、国家对外文化贸易基地、中国文化产业投资基金、粤港澳大湾区研究院、中国自贸区信息港、2017年1月份国家版权局授予我们的国际版权交易中心，我们有6块国家级的牌子。“资”是资本运作，我们去年的资本运作的分红有1.3个亿。
本文文章转载自新浪新闻
