现在，随便打开几条有关创业的资讯，其中就一定有说实体难干。大部分人都表示，电商抢了实体店的生意，或者说高昂的房租，增加了实体店的运营成本。
对于电商行业来说，也是一样的吐槽线上难做。据有关数据统计，有60%左右的电商不赚钱，30%勉强维持生计，只有3%的店铺特别赚钱。原天猫创始总经理黄若曾经说过，淘宝这样的电商平台企业，实质上已经变成了网上的商业地产公司，说白了就是“地主”收租的模式。这样的情况，和线下实体店相比，也好不到哪里去。
其实，很多人可能已经发现，任何行业，无论是线上还是线下，赚钱的都在闷声发大财，没赚钱的则怨声载道。
为什么同样的生意，别人能赚钱，而你觉得钱如此难赚？
真正的原因在于，你仍在用旧的思维方式赚辛苦钱，而别人已经在用新思维方式赚快钱。
首先，我们来看一下商品经营中，利润=卖价-进价-运营成本。由此可看出，要想多赚钱要么降低成本，要么降低运营成本，要么提升销售额和卖价。当然，最理想的状态就是三者都同时具备。
接下来，我们详细分析一下：
运营成本：对于线下而言，有房租、人工、水电等消耗；线上则是推广、人工、快递、能耗等。在这样的状态下，运营成本是不好省的。一般情况下， 生意越大，运营成本则会越高。
卖价和销售额：在市场竞争中，很多卖家会通过降低价格的方式来提升销售额，但是很多时候，价格虽然降低了一点，但销售额并没有显著提升。
进价：你的上游供货商，肯定也希望能够提升卖价，来提升营业额，而且一般来说进价很难调整，所以这个路也行不通。
到底如何做呢？答案就是将产品思维转变成平台思维。
平台思维本质上是一种增值思维。传统经营模式上，任何一种商品和服务，给用户创造的价值都不是无限的，但是基于平台思维所提供的商品和服务，则可以通过资源链接和功能互补，实现对顾客价值创造的无限。那么应该如何去做呢？
1. 布局渠道资源
1家店去采购与100家店同时采购，哪个优势大？答案是后者对不对。当你的体量上去的时候，自然可以以此为筹码去降低客单价，产品代销，无理由退换货等。这样我们赚的钱，就是供应链的钱。
2. 建立流量池
简单来说，就是建立自己的会员群体，如果你有一群年龄在25~45岁的女性忠实粉丝，她们当时是因为买你的面膜来的，当你提供其他如护肤品、美妆、衣服的时候，她们会不会买？只要质量和价格与市场一致，她们就会优先选择你。
以上，就是平台思维的操作方法，希望各位都可以尽快建立自己的“平台”。未来的赚钱，必须从产品思维转向平台思维，真正赚钱的人永远是拥有资源、拥有渠道的人。
