主要内容如下:2019年12月，瑞典央行宣布加息25个基点至0%，成为了全球第一个结束负利率的国家。这会给其他央行带来什么启示呢？许多央行和经济学家都认为，在经济疲软的时期，经济主体不会扩大信贷或增加投资，反而会倾向于选择储蓄。因此必须放宽货币政策，以刺激经济增长，负利率也应运而生。
许多央行和经济学家都认为，在经济疲软的时期，经济主体不会扩大信贷或增加投资，反而会倾向于选择储蓄。因此必须放宽货币政策，以刺激经济增长，负利率也应运而生。
但经济学家Daniel Lacalle撰文指出，这种想法是荒谬的。低通胀和低增长的原因不是过度储蓄，而是过度负债。低利率与高流动性促使产能长期过剩，贴补低产能和高负债部门，以及提高税收惩罚高产能部门，都使得经济逐渐僵化。
历史证据表明，负利率不仅无助于减少债务，反而会刺激债务增长。Daniel Lacalle表示：
“负利率并不能加强家庭的偿债能力，因为不可复制资产（如房地产）的价格因流动性过剩而急剧飙升，而低成本的债务也无法弥补更大的风险。”
投资和信贷增长受到抑制并非源于经济主体的无知或储蓄过度，而是因为人们还记得过去的惨痛教训。家庭与公司在投资与支出决策上更加谨慎，因为他们意识到了，经济现实情况与投资成本、货币数量并不对称。
认为家庭和公司没有投资或支出的想法是完全错误的，他们只是花费得比央行预期的要少。然而，这并不是他们的错误，而是央行的预测被误导了。企业和家庭将2001-2007的市场状况作为投资和信贷需求的分析依据，却没有考虑到实际的市场其实正处于泡沫之中。
此外，央行的说法也是相互矛盾的——他们认为采用负利率是因为市场的需求，而不是央行的政策需要。如果这是真的，那为什么不让利率随市场自由浮动呢？
试想一下，哪种投资、公司或金融决策可以在利率为-0.5%时盈利，却不能在利率为1%时盈利呢？答案就是泡沫。在易产生泡沫的部门，哪怕是负利率的情况下，投资也在增长，不可复制资产与金融资产也在暴涨。
另一方面，公共债务的收益率被人为压到极低，但负利率非但没有提振经济，反而让政府更加依赖廉价债务。政客们放弃了任何改革的举动，反而积累了更多债务。
Lacalle认为，这些央行对经济的诊断从一开始就是错误的，决策者们认为低增长和低于目标的通胀是需求带来的问题，但这些问题实际上是之前的超量负债所带来的。而最后，央行对金融的抑制措施也只会让市场泡沫不断膨胀。
如果央行忽视了人口、技术和竞争对通胀、消费增长、信贷和投资的影响，采用了错误的政策，从而产生新的泡沫，这会比之前的泡沫更加危险，因为下一个泡沫会再次加剧各国的财政失衡。
瑞典就是最好的例子。五年前，瑞典实施了负利率政策，而现在由于其所带来的金融风险过高，央行也不得不宣告放弃负利率。在瑞典实施负利率期间，其房地产价格指数上升了50%（从160点上升到240点），平均住宅指数上升了27%，不可复制资产（基础设施等）价格上升了30%到70%，股市上升了20%以上。然而，家庭消费和投资（资本形成总额）几乎没有增长，实际工资仍然停滞不前。
瑞典的经历表明，在经济放缓的时期，投资和消费不会随着政策下调而增加。货币政策已经变成了避免改革的借口，哪怕各国政府很乐意宣布实施“财政刺激措施”恐怕也于事无补。“财政措施”对政府来说意味着更多的“支出”，当欧元区政府开始支出的时候，结果通常是换来更多的负债与更高的税收。
本文文章转载自新浪新闻
