扎克伯格将 Brunello Cucinelli 的灰色 T 恤焊在身上很多年，极少穿正装出门。但有整整一年，他每天打着领带上班，以强调经济危机是多么好的一个发展机会。
“衰退下，当所有人都在收缩，伟大的公司加大投资加速成长。但伟大的公司也会确保财务强健、可持续。我的领带说明了今年有多重要、多严肃，我会每天打领带强调这一点。” 金融危机暴发后的第一个元旦，当时只有 24 岁的 Facebook 创始人在新年愿望中写道。
经济环境不好的时候，资金充沛、有进取心的企业往往愿意冒险扩张。同样赶上 2008 年金融危机，马云写全员信警示寒冬到来，并提出 “大淘宝” 战略，将大量失去海外订单的中国工厂接入淘宝，孵化出后来的天猫。更早一些，纳斯达克泡沫破灭后，Google 派人在美国各地买下其他企业抛售的数据中心和网络设施，让这家公司之后能以更便宜的带宽与对手竞争。
不过在今年，“伟大的公司” 不好当。本周，扎克伯格在 Meta（Facebook）全员会上说，公司将冻结招聘并采取措施缩减成本，包括在很多团队减少人手。成立 18 年来，Meta 第一次收缩。
新冠疫情爆发之初，全球很多企业都认为这是扩张的机会，但扩张最猛的那一批已经等到了教训。
从硅谷到西雅图，从北上深杭到新加坡，类似的调整都在发生。海底捞的张勇在疫情后多开了几百家门店，在去年造成数十亿元亏损，年底宣布关闭 300 多家。亚马逊的贝佐斯在离任前决定新开仓库、多雇数十万蓝领工人，现在他的继任者正将闲置的仓库转租出去。Shopee 一年在 7 个新市场上线，又在今年 9 月成批裁员、关闭业务。
企业家本就是格外具有冒险精神的一批人。新冠疫情暴发后，他们中的许多人看到了机会。但这一次，世界的变化之大让风险甚至超过了他们所愿意承担的程度。
扎克伯格宣布收缩后，Meta 人力负责人发邮件说，2023 年该公司各团队的预算都会非常紧。他们对未来的悲观预期将持续一段时间。
