我从来没认为我失败。”“失败了这个企业不能给股民分红了。”“我们给股民分红已经分了1000多亿，我从股市上融资只有50亿。”
几天前，格力电器董事长董明珠在接受央视财经采访时再次强调：格力的多元化没有失败。
多年来，与美的在摘“小家电”的标签、TCL在甩“电视”的帽子、海尔在刷新“家电企业”的形象一样，格力也在尝试淡化“空调”这个单一的品牌符号。
从单一的空调，到生活电器、再到入局手机、芯片、新能源汽车和锂电、预制菜赛道等。自2012年开始，格力已在多元化的道路上走了十一年。
迄今，格力的多元化究竟是成功还是失败了？
十年多元之路
格力对多元化业务的探索也来自于对单一业务线的担忧。
格力的多元化之路要追溯到2012年。彼时，格力成立自动化办公室，2013年格力自主研发的工业机器人等智能装备已开始小规模外销。同时，格力宣布启用“大松”品牌，作为其小家电的独立品牌。
“我认为（格力）已经转型成功，实现了从单一空调到全品类家电的转型。”董明珠在今年两会前夕的一次媒体见面会中表示。
打开格力的官网，生活电器、冰箱、洗衣机、热水器、饮水机、手机、智能门锁等产品与空调一样，占有一席之地。
在董明珠看来，自发展多元化至今，格力电器已经在多元化发展上拥有了清晰明确的思路。细数格力的多元化业务，大致可以分为三个业务方向：消费品业务（全品类家电）；智能装备板块（下游覆盖面包括家电、重工、汽车行业等）；新能源方面（格力钛等储能技术方向）。
2015年，空调行业陷入整顿和萧条中，“空调大王”格力也未能幸免。这一年，格力的营收和净利润双双下跌，美的营收也下滑。
第二年，格力美的不约而同发起收购案，格力对珠海银隆（现更名格力钛）发起收购，美的则在收购东芝白电业务之后又收购了德国库卡机器人公司95.44%的股权。
格力收购珠海银隆，意在提速多元化战略。不过，因股东反对，这起收购以失败告终，最终董明珠以个人名义投资了银隆。据网易清流工作室报道，董明珠最初投资珠海银隆的10亿元资金，其中7.5亿元来自格力电器经销商，剩余2.5亿元则借自魏银仓全资持有的广东银通投资控股集团有限公司。
“不少（企业）是冲着政策补贴蜂拥而上，也有一些是为了蹭热点，而格力电器进入的目的有着本质的不同。”“我们是带着梦想去做这件事的。”董明珠曾不止一次表示，希望格力通过银隆切入汽车空调领域。
去年，格力在预制菜领域动作频频，此举也被外界质疑格力是在“追风口”。对此，董明珠在几天前公开回应称：格力要做的是预制菜的装备。
“之所以关注预制菜赛道，是因为格力在装备上已经具备一定基础与实力。”董明珠说，格力现在研究的预制菜装备，就是要在制造过程中确保预制菜的营养品质，结合一系列冷冻冷藏技术的支撑，打造针对预制菜领域的全套服务。
从产业链纵向的智能装备、精密模具等业务，产品横向的冰箱、洗衣机、热水器、饮水机等，到新能源、手机、预制菜装备等。格力的多元化既包含与其主营业务相关的多元化，也包含与其主营业务非相关多元化。
