数十年来，保险业在我国发展迅速，保险销售更是各方关注的重中之重，尤其是保险业务员质与量的增长和提升，牵动着行业整体走向的命脉。
然而，根据中国银保监会最新数据显示，截至2022年6月30日，全国保险公司在保险中介监管信息系统执业登记的销售人员570.7万人，较2021年底的641.9万人减少了71.2万人。其中，代理制销售人员521.7万人，较2021年底的590.7万人减少了69万人。
同时，某头部中介的咨询调研表示：约有20%的保险从业人员在入行3个月左右就会离职，有约60%的人员在入行2年左右转行，仅有20%左右的人员能坚持从业多年成为稳定的经纪人，而拥有优质资源并且自律自驱的明星经纪人仅占1%。
如何帮助从业者规划职业生涯、帮助保险公司建立人才体系、提高保险业专业服务以满足社会日益增长的保险服务需求，是保险业一直以来的痛点和难点。
近日，我们在直播中针对“未来业务员”的成长模式这一主题连线了随身保典CEO任亚梅。任老师在直播中和我们共同探讨了新时期“保险业务员”现状及存在的难点问题，同时，对于如何深度且多维度对保险业务员进行赋能的问题上，也提出了非常具有建设性的意见，本文的主要内容也来自该场直播。
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多维度赋能业务员，该从何方着手？
众所周知，目前保险行业一直在经历很多波动，无论是整个行业的业务水平，还是代理人的数量和质量，无形之中都在波动前行。当然，针对这些痛点，市场上早就有很多企业从不同的角度对业务员做赋能，而在这个过程中，根据业务员的诸多需求来做战略落地就显得格外重要。任老师以随身保典为例进行了重点阐述。
第一，随身保典为业务员提供综合赋能，不仅为新进入行业的业务员打造了从“零到一”的长久生存下去的能力，而且还为业务员后期展业提供了从“一到一百”的在行业长久扎根，业务越做越好的能力。
第二，不管是整个队伍，还是个体业务员，其实都面临两个痛点，一是在竞争日益激烈的市场环境下做保费；二是增员和团队管理越来越难。随身保典针对这两个核心痛点，一方面，通过课程去提高整个团队和业务员的专业能力，另一方面，再通过流量去解决其获客和增员的问题。不仅如此，随身保典还通过各种IP打造、讲师培训等内容将其品牌搭建起来，真正做到切实解决业务员的生存问题，能够让其在行业内赚到钱，生活过的更好。
可见，不管是哪种维度的赋能，随身保典都是非常有信心，可以将整个队伍和业务员真正扶持起来，帮助各主体在行业内更长久发展下去。
