虽然用钱来衡量你的时间并不是那么的恰当，但这至少是一个可以衡量的角度，你的单位时间价值就等于你的年薪除以一年大概251个工作日，每个工作日我们按八个小时来计算。那如果你的年薪是10万，计算下来的话，你一个小时大概值50元左右，这就是你的时薪，这个数值计算出来以后，你就有了时间成本的概念，你就能够评估出你现在把时间花在这件事情上，到底是值还是不值。所以知道了一个小时值多少钱，就有了时间成本意识，然后就能带着投入产出比的理念去花时间。
对于金钱，我们都希望达到一种财务自由的状态，对于时间，我们同样也希望达到一种时间自由的状态，那么具体该怎么做呢？分享三个亲测可用的方法：
01
要事越做越少，琐事越做越多
我们换位思考一下：如果你是老板，手下有两位员工，小A，做重要的事总是超出你的预期，做得很漂亮，重要的事做得非常好，但也会无法完成一些琐碎的事情，小C跟小A相反，琐碎的事情基本上都能搞定，从不拖拉，但是重要的事情明显感觉力不从心，请问在这种情况下，你是不是会把小A身上的一些琐碎的事情交给小C处理？让小A专心处理好重要的事情？可能还会给他升职加薪，这就叫要事越做越少，琐事越做越多。
所谓‘要事’，并不是指重要而且紧急的事情，因为在那样的情况下，我们没有任何的选择，尽快解决就好，我这里所说的‘要事’是指重要但不紧急的事情，这才是切换主动做事和被动做事的按钮。
在职业生涯层面上，‘要事’和下一个目标直接相关。如果程序员的下一个目标是项目经理，那他就需要在工作中多留心观察和思考项目经理的行为。
所以，我的建议是每天在你的待办清单上标出3件重要的事情，把更多的时间投资在这三件事情上，琐事会越来越少，自由度越来越大，如果每天做10分重要的事，就会成为十分重要的人；如果每天做2分重要的事，只会成为两分重要的人。时间管理不是做什么事用多少时间，而是用时间做什么事！
02
把想法孵化成行动
那为什么要把想法和行动区分开呢？我们的大脑倾向于去做简单明确的事情，逃避去做复杂模糊的事情，比如说有两件事摆在你的面前，一件是发快递，另一件是写PPT，请问你会先做哪一个？肯定是先发快递对不对？因为这件事比较简单明确。我们搞定的事情基本上都是明确具体的行动，没有搞定的事情是复杂模糊的想法。
其实任何一件事情都有想法和行动两个阶段，只不过有的事情比较偏思考，有些事情比较偏行动，所以想法和行动之间的距离，就体现出我们的效率，比如说写项目汇报PPT是想法吧，孵化成行动是什么呢？跟领导约时间汇报下思路，到PPT模板下载网站找一个蓝色商务风的模板，收集这个项目相关的资料，等等，这些都是行动，同一件事情，对于不同的人是不一样的，比如说对于第一次写汇报PPT的人，这就是个想法，要思考很久，对于写了很多次PPT的人来说，就是个行动，立即去做就好，所以你看几乎所有公司的招聘文案里都有一条，有相关经验者优先，为什么呢？就是因为他们可以更快速地把想法孵化成行动，工作效率更高。
03
利用时间的复利
有一个励志公式，1.01的365次方是37.8，0.99的365次方是0.03，什么意思呢？每天多努力一点点，积少成多，就会带来质的飞跃；每天稍微懈怠，天长日久将一事无成，失去力量。这就是时间的复利。如果你不想做这份工作但现阶段又必须做这份工作的话，你可以每天多投资一点时间在你想做的事情上，哪怕每天只有一小时，相信不久之后，你的人生将会发生很大的改变。
04
总结
用你一年的收入除以工作总时间，就能得到你每小时值多少钱，这就是你的时薪和价值，这样在你做任何选择的时候就有了一个参考依据，比如说坐地铁过去取快递还是花钱找跑腿、自己跟着书本学还是找教练。
