河南能源化工集团总部大楼受访者供图
不仅大幅“瘦身”，河南能源还在机制上开展一场大刀阔斧的改革。
大力实行混合所有制改革，通过并购重组、员工持股、新三板挂牌等方式，全面完成了10家试点单位的混改任务，改革创新企业体制机制，充分激发员工动力活力。截至目前，集团混合所有制企业比例达到67.5%。
用人机制改革上全面推行任期制度与契约化，“一企一策”制定实施三年扭亏方案，强化激励约束，严格落实奖惩兑现，形成了“人人肩上有责任、各个岗位有目标”的压力传导。截至9月底，集团内部19家单位实现扭亏，累计减亏11.2亿元，整体呈现亏损额、亏损面双下降态势。
河南商报首席记者张恒
取经郑煤机，内部进行任期制、契约化改革
一场大刀阔斧的内部改革正如火如荼。
据悉，首先进行的是“总部机关化、职级行政化”专项治理，并在用人机制改革上全面推行任期制度与契约化。
一位河南能源人士告诉河南商报记者，为进行任期制、契约化管理，河南能源多次去郑煤机学习相关经验。“我们拿郑煤机做榜样，让大家坚定信心，我们也能向郑煤机一样摆脱困境，生存下来。”
“不能越发展越像机关，效率上明显出现问题。”河南能源相关负责人说，其中一个核心的改革是放权，比如集团内部数据，今后将采用智慧化管理，现有数据直接可以在系统找到，避免此前的诸多不便。通过建设集团公司“大脑”，下属二级单位的“小脑”，提升服务和效率。
“包括职务名称完全按照市场化，以前部门负责人叫部长，现在只有党口保留‘部长、副部长’等称谓，其他职位负责人的称谓改为‘总经理、副总经理、高级经理、经理、副经理’，从称呼上明确大家是‘做生意的’，不强调行政级别。”上述负责人表示。
