对于过去三年家居建材行业的是瞬息万变的。相信很多的老板都有深刻的感触。
实际上从2015、2016、2017年，每一年随着房地产大行业调整和变化，每一年情况也不一样，盈利的模式也不一样。
刘登榜老师和很多老板在做沟通交流的时候，都会重点探讨一个事情，市场的环境会随着整个产业的变化而变化，如何找到一套行之有效的，针对于当前市场的赢利系统?而这套系统恰恰是很多老板非常困惑以及亟需解决的大事。
作为一个老板，必须构建一套思维的模式，思维模型对于很多做生意、商业、管理非常重要的基础工具。只有有了工具，才能通过这种思维模式，快速理解当前不确定的市场环境。
所有优秀的人，他首先是要构建思维模型，有了这套模型之后，然后再来分析事物的变相和本源，本质和外表。
对于优秀的老板，他的思维模型有哪些呢?
其中第一大思维模型，数字思维。什么是数字思维?老板首先要能看到数字，看得到店面运转过程当中，有哪些数字的变化，所造成的影响。如：财务、销售业绩、目标，这是老板基础学习的东西。
第二大思维模型，必须看得到，什么是我们的结果，什么是我们的行为。
对于当下这个事情，你如何界定他的好和坏。
特别是情况错综复杂的事情，或者是人员叠加繁重冗余的一些事情，就很难界定。
但是你要知道，你想要的结果是什么?企业想要达成的目标是什么?团队想要达成的目标是什么?店面想要达成的目标是什么?
一个企业的发展最重要的是有一帮人在追求着成果。如果你的团队，没有这种追求成果的心态，追求成果的心理。那么业绩也不会好。
