作为印尼林氏集团董事长，印尼政府经济顾问，华人首富，林氏家族一生热爱教育，造福桑梓，为元载小学新教学楼捐资500万元，后来又慷慨捐资2700万元。一个曾经称雄印尼、富甲东南亚的传奇，他就是拥有近500亿美元资产的印度尼西亚华人首富——林绍良
出生农民却远赴异国。
1916年出生于我国福建的福清。林家祖辈以农耕为生。7岁时，他进入本村私塾，因聪明伶俐，过目成诵，很受老师的喜欢。当时村子里很多人都不喜欢念书，但他在私塾一直念到了15岁。
家人给他在村口租了一间开小面的店，这是林绍良自己经营的第一份生意，这与他后来成为面粉大王有着很大的联系。这个时候经商天分在林绍良的脑子里种下了种子，几乎店里所有的事务都由他独自管理，却意外的生意做的很好。这也是他人生经营开始的第一步。
1935年林绍良的父亲林元载因为疾病缠身去世了。19岁的他与当时同村的一位姑娘结了婚，日子虽不富裕但也过的心满意足。
可是，好景不长，在父亲去世后不久，社会极其不安定，林绍良的面店也只好关门。事实上，林绍良经历了几次经营都做的很成功，但因为战争的爆发最终都被迫中止，当然，这些经历也成为了他之后从一个卖杂货成为千亿富翁的铺垫。
1938年的春天，战乱严重，林绍良便漂洋过海去叔父的花生油店当学徒工。四年的时间里，每天勤勤恳恳地工作，空闲时间也学会了爪哇方言和印尼语。当时的印尼也不安宁，林绍良就走街串巷，上门挨个推销他们的花生油。
没想到的是这个办法果然非常有效，他们的销售额成倍地上升。这些都要源于他的善于抓住机遇，有敏锐的洞察力，利用资源，不浪费帮助，积极进行调整，捕获商机，挫折中不放弃，积极的去寻找出路，面对一系列的冲击，依旧选择不放弃的精神。
遇贵人开启逆天人生。
1946年至1947年间，荷兰殖民军又卷土重来，受古突士中华总会委托，林绍良负责掩护参与独立战争的印尼革命军队领导人哈山•丁。
当时在林绍良家藏了近2年，成为了志同道合的朋友。后来，印尼时局好转，哈山•丁才回到自己的住地。通过哈山•丁的介绍让林绍良认识了一位后来也给了他人生很大的帮助的朋友苏哈托，“创基立业，一半靠运气，一半靠自己努力。”
也是林绍良总结自己一辈子走过的道路所得出的结论。这位朋友后来也成为了印尼的总统。
1965年，林绍良开始了运输丁香的买卖。战争的原因导致运输费及其昂贵，但在苏哈托的特殊照应下，丁香生意在战火纷飞中畅通无阻。
印尼独立后，凭借与苏哈托的特殊关系，林绍良在1968年又相继获得丁香进口专利权，成为名副其实的“丁香大王”。识人用人，是一个成功家族企业领导人的重要素质。
早于上世纪70年代，海外华商家族已经成功地运用这一模式，把职业经理人变为事业合伙人，善于识人并且重金“收买”，都是林绍良在用人上的过人之处。
1969年，林绍良找准良机，向印尼政府提出在印尼国内自行加工面粉的建议，成功获得了全国生产面粉专利权。
到80年代中，林绍良的面粉加工厂已经成为亚太地区最大的面粉公司，获得全国首屈一指的“面粉大王”称号，财富甚至超过了李嘉诚。把握时机，是一个成功企业家必须具备的能力。用重金聘用有能力而忠实的商业合作伙伴与他在各领域的迅速崛起有着密切的关系。
子承父业却遭大缩水。
1995年，年近80岁的林绍良将林氏集团交给三子林逢生来经营，自己则退居幕后。林绍良有三子一女，皆学有专长，精明能干。不过三子林逢生才为家族企业掌门人，中学毕业后就在海外留学，从英国毕业回来后在家族公司中历练，到35岁时才开始掌管集团工作。
林氏二代，基本上是“分工不分家”接班形式。更重要的是，像林绍良家族等，虽遵循“子承父业”传统，家族与企业并重，却并不生搬硬套“长子继承”等旧习俗，而是选择能者居上。
海外华商领导人几乎是采用分业分工不分家的模式，让后代子孙很早各就各位，共同经营家族事业，血缘与亲情像胶水一样，把它们紧密地黏合在一起，形成一致对外竞争合力。
从林绍良三子继承家业，可以发现，海外华商家族比较注重关系网络，当然，他们身处异国，天生“弱势”地位。
这种关系网络的经营，包括老乡、祖籍国、宗亲、熟人以及商业等网络人脉；也正由此因素，海外华商家族在商业运作上，表现出惊人的适应性以及竞争力，并在危机处置上这方面更显卓越。
1998年，林绍良旗下酒店被烧，甚至在雅加达的住所也同样遭受到洗劫，印尼当局顺势接管了三林集团旗下大部分公司。
浩劫之后，失去印尼事业根基的林绍良家族企业，身家大缩水，已无法重现昔日辉煌。林逢生掌权后，很长一段时间都在处理危情。令林逢生庆幸的是，几番周折，加上他的坚持，保住印佳福和保加沙利二家公司。
2012年6月，94岁的林绍良在新加坡莱佛士医院与世长辞，林逢生开始正式的接手了林氏集团，并开启“买买买”的经营模式。直至今年，福布斯印尼富豪榜中，林逢生家族以69亿美元，位列印尼富豪榜第四名。
逢林生虽然没有重现父亲往日辉煌，但代替父亲把家乡建设的公益事业坚持做了下去。他为元载小学、元载幼儿园捐资2700万元建设资金，为牛宅村自来水管道投资300万元，支持自来水改造工程，完全提升了牛宅村新农村建设的层次和水平。
