详细内容如下：月日午间消息，在今日的极客公园创新大会十周年上，阿里创新事业群总裁朱顺炎发表题为《大组织土壤中，创新如何发芽结果？》的演讲。朱顺炎回顾多年来投身互联网行业的经验，把创业总结为三个阶段：第一，做好小事；第二，把握趋势；第三，建好组织。“在一个组织里要把团队培养好，把业务做好，还要把文化做好。科技公司没有哪个业务永远在风口浪尖上，人也会转换不同岗位，强韧的只有文化。”他称自己在加入阿里之前的创业经历中，在做好小事上花了很长时间、走了一些弯路。
提到在阿里的经历，他强调了把握趋势和建好组织的重要性。“我为什么没有马老师（马云）成功？因为阿里不是在把握趋势，而是创造趋势。”他说，创造趋势的关键就是建好组织。
如何破解大组织创新难题？朱顺炎以自己的创新理念与方法论给出了回答。首先，要相信年轻人，看他们的长处和成长，同时打造一个服务型平台，扮演好导师的角色。其次，不要扼杀自下而上的创新力量，要遵循业务发展的自然规律，新业务从小到大，只要找到一套可持续发展的健康模式，生命力就非常顽强。第三，发挥组织优势。创新业务事业群的客户第一就是极致追求用户价值，而不用KPI去简单考核。
身为阿里创新事业群总裁，朱顺炎给自己的任务是“让年轻的想象都能被看见”。而他培养年轻人的心得是：看长处，发挥长处，不挑短处；看成长，成长速度会决定高度。“我把正在创新之路努力的同事们叫造风者。‘造’是创造这个世界上从来不存在的事物，创造用户价值。‘风’是风口，要形成社会趋势，解决社会问题，要有理想主义。”(张俊)
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