组织是由成长决定的。我们的目标是确保每个人都朝着同一个方向发展，有明确的优先级，有恒定的节奏。有了 #OKR#，整个公司和每个人都会受益。这些是每个层面的好处。
CXO 级别:
目标与组织的使命、愿景、价值观和公司的首要任务相一致。
领导者将团队的方向与目标相关的长期关键结果和优先事项相一致。
领导、团队和个人层面的努力完全可见。
中层管理人员：
让团队专注、投入，并通过为他们的职责提供支持来激励他们。
培养成长心态，聚焦终极目标。
通过目标明确的评论提供有针对性的反馈。
一线员工：
培养更多对组织总体目标的 "认同"，看看个人工作如何推动这些目标的实现。
公司路线图、优先事项和变化的透明度。
找出关键的技能差距，并制定克服这些差距的计划。
OKR 方法论能保持对公司内部目标的清晰理解，引导员工清晰地理解并朝着这些目标努力。管理者和团队成员都可以调整他们的工作，使之与企业愿景相一致。通过清晰的操作和工作流程，战略调整提升了整个组织的效率。
可衡量性和问责制是 OKR 的关键区别。目标对团队成员来说是清晰可见的，因此每个人都知道对他们的期望，以及为什么他们的角色
