3月25日晚间，中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”，601628SH)发布2020年业绩报告：投资收益近2000亿、保费破6000亿、内涵价值超1万亿、总资产站上4万亿大平台......
一纸苍劲数据可视感极强，这就是寿险老大交出的2020年成绩单。从单年盈利128亿，到三年累计利润1216亿，向上的利润曲线恰如中国人寿过去三年之成绩缩影。
重振在耳，鼎新隆盛，这恐怕是近三年中国人寿留给行业最深的印象。加之一度雄踞全球上市寿险公司榜首的市值表现，和各色靓丽数据的加持，寿险老大雄姿英发。
重振本纪：两载鼎新续写老大辉煌
重振国寿的故事应该从2018年讲起，这一年本有着无可匹敌江湖地位的国寿遭遇了从未有过的尴尬：“开门红”负增长超过20个百分点、寿险老大地位受到严重威胁、净利润腰斩下滑至百亿元。
这是行业熟知的一面，殊不知老大之疲态早在本世纪第二个十年之初显露痕迹：2010年中国人寿尚可三分寿险江湖，随后的岁月中份额日渐下滑，与之对应的是保费持续的低迷，负增长、微增长是常态。即便风起云涌的2015年后恢复两位数的增幅，距离竞争对手与行业平均增速也相距甚远。
遭遇政策调整的2018年，则加剧放大了老大哥的疲态：净利114亿元，下滑65%，业绩十年最差，士气之低迷可想而知。
但中国人寿的改变也发生在这一年。下半年，中国人寿集团换帅，携三年再造太平光环的王滨空降国寿集团出任董事长。几乎同期，科班出身、一线经验丰富的国寿集团副总裁苏恒轩接棒中国人寿总裁。
随后，一场针对国寿集团短板的涉及全系统的改革序幕拉开。这就是重振国寿计划，基于中国人寿现状和重振国寿计划，苏恒轩携新班子推出鼎新工程，涵盖从顶层设计到三年规划，再至用人机制、考核方式、薪酬分配等全方位的市场化改革，即中国人寿顶层设计出台。重振与鼎新，自此成为过去三年中国保险市场的热词，亦是之后继高光业绩的战略纲领。
