也许大家记得那个西部淘金的故事，有人去淘金、有人去卖铁锹。大家还可能还听过京东刘强东讲过的以色列人开加油站的故事：如果一个以色列人开了一个加油站，另外一个人会选择与此相关的生意。站在现在的角度来看，叫做延长产业链条，如果用互联网最贴切词汇来的描述那只有“生态”一词最适合。
如果要问中国直播行业从什么时候开始，我认为真正始于映客，映客还没有真正开始的时候，2016年，我和映客CEO奉佑生在北京慈云寺青红餐厅午饭，当时他从A8音乐辞职，拿了刘晓松(腾讯天使投资人)给的500万的天使。一起聊及中国直播的未来，令我们都没有想到的是，自映客开始，视频直播作为一种新的媒介形态，突破了时空限制，实现了视频信息的实时连接，广受大众青睐。爆炸式增长，行业垂直细分、生态繁荣。
2017年，一直在视频云领域打拼的保利威CEO谢晓昉在一次次拜访客户过程中，发现很的客户咨询直播场景构建中的电脑软硬件配置的问题，这让他非常敏感的意识到专业的一体化直播解决方案会成为未来的刚需。
后来，拜访中信银行，他亲眼看到，某银行为了一场现场直播所牵扯到人力、物力以及所有中途面临的各种中断。这让他强烈意识到觉得自己有做一个直播一体化设备的必要。这应该是保利威打造直播舱最初的想法。
接下来的问题是，这会是一个真痛点吗？
“真痛点”击败“伪需求”
任何发明都能或多或少能解决一些实际生活或者工作中的问题，但产品是否真正被广泛接纳却取决于是否真正切中客户“痛点”，也就是我们经常所说的“真痛点”还是“伪需求”，可有可无的需求就是“伪需求”，反之则为“真痛点。”
2018年，当时直播场景中，大家最迫切也是最容易想到需要解决的问题是：噪音。于是，直播舱最早的雏形基本脱胎于唱吧。一个封闭的独立空间。
