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为什么有的公司开始裁掉中层管理,并且改为扁平化汇报?

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为什么有的公司开始裁掉中层管理,并且改为扁平化汇报?

其实只是”有的公司“开始这么进行组织调整,并非所有的公司都这么做。

大如阿里、华为这样的公司,若也都裁掉中层管理者,让员工扁平化汇报给CEO吗?那我想CEO即便24小时不休息也很难应对那么多的工作事务。

因此,我的观点是:不同的公司、不同的发展阶段、面对不同的外部竞争环境,企业需要及时做一些组织架构上的调整。

下面,就这个话题,我具体展开说几点自己的想法。

一、对中小企业来说,当组织运转效率低下时可以考虑撤掉中层

 

 

 

我认识一家民营小公司的老板,去年就干过这样的事。

他的公司成立了大约10年左右,人员规模100人左右,不算大也不小很小。

发展这些年,老板遇到一个很大的困扰就是内部的组织运作效率很低。

他这个100人的企业设了行政人事部、财务部、销售部、研发部等多个部门,每个部门都有中层管理者,然后中层上面还有分管的副总,最后才到老板。

公司里面的一些方案、计划需要老板决策的,等呈现到他这边往往都过去一个星期甚至一个月!

原因很简单,100人的公司规模,但架构层级却有些过于臃肿,影响力组织运营的效率。

后来老板下了决心,干脆就把中层给撤掉了,直接让副总去面对一线员工,大概一个分管副总管理三十个人左右。然后老板就直接盯着副总管就行。

如此调整以后,公司的业务发展快了很多,管理的沟通效率也提升了不少。

二、撤掉中层,除了提升效率,还为了节约成本

 

 

今年疫情发生以后,有些企业就裁掉了一部分的管理人员,这些人中包括了企业的高管,而更多的则是中层管理者。

为什么这么说呢?