下属是否值得培养和提拔，都需要领导用心去挑选，很多领导在重用下属的道路上，基本上都是一件特别头疼的事情，要是在重用下属的决策上出现失误，团队的成绩肯定得不到保证，而且对领导自己的信心打击也很严重;选择错误的下属时，不仅交待的任务不能正常完成，还有可能严重拖团队的后腿;下属是否值得重用，这是每一个领导都要学习的东西，选对可以重视的下属，同样也是领导眼光和能力的体现，而那些值得重用的下属，身上也会有相同的特点。
公司里新来的同事王凯，虽然是个没有多少经验的年轻人，但是从王凯的做事方法和态度上，领导选择了重用他;通过了解发现，王凯的想法和做事方法，与其他基层的同事们都不同，王凯所看到的层次和圈子也是别人不可能达到的，聪明的领导一眼就看出了王凯绝非是池中之物;后来领导渐渐给了一些机会，发现王凯的格局观确实比别人强一些，领导给王凯交代的任务，每次都能够超出领导的心理预期;得到领导重视的王凯，在公司里的发展就像开了挂一样，不断地做出业绩。
有些年轻的职场人员，虽然眼下还没有好的发展，但是有些人的表现，却能够得到领导的赏识;而职场中那些真正聪明的领导，也懂得发觉优秀的下属;有些聪明的领导，在考察下属的方式上都有自己的一套方法，不管是看下属是否胸有大志，还是看下属是否愿意团结其他同事，总之那些有潜力的下属，领导们都能够在第一时间发现;挖掘到聪明的下属后，能够在未来让团队的成绩更上一层楼;下面小编就来为大家分享，领导判断下属是否可以重用的三个方法，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
