以 宁德时代、比亚迪、欣旺达EVB 等优秀企业为代表的中国新能源产业，其外延正在飞速扩张： 比如产品从动力电池迈向储能等领域；比如技术在不同材料上继续探索；比如市场向全球延展。
这个过程中， 市场结构会出现什么变化？投资者应该如何考核企业？ 这一期我们讨论的就是这个问题，而背景就是 日本90年代新能源出海史 。
日本新能源产业，起源于70年代石油危机之后，曾经红极一时：锂电/光伏/氢能不输欧美，NEC/京瓷/松下/三洋等公司跨国扩张。此前我们也提及， 能源产业高壁垒，带来了“长期稳定高回报”的特性， 日本新能源行业就体现了这种特性。
只是在90年代日本“失去的三十年”开始后，更多行业开始走下坡路，只剩下新能源、半导体材料等少数行业生命力犹存。 而且在今天的全球新能源市场，他们却显得暗淡下来。
有的人说是技术路线问题，日本不该选择燃料电池方向；有的人说是制造业环境问题，也有人说是下游市场空间问题。我们更相信的观点是， 日本新能源企业在“更大规模制造与经营”方面落后，或者说是“日本>中国”和“3C>更多下游”过程中，日企调整不利，最终多数陨落。
当然，见仁见智，讨论日本，目标是摸着日本过河，探讨我国新能源出海和产品扩容的路线。小饭桌相信，很多类似于宁德时代、比亚迪、欣旺达EVB 这样有着强大出海能力、大规模经营生产能力和在产品组合上有着独特禀赋的企业，有资格代表中国，成为全球新能源龙头。
本篇，小饭桌将分成generator（光伏为主）和battery（锂电池为主）两部分，来回顾日本新能源是如何扩充产品、如何出海，以及这个过程中我们有何启示。
日本光伏产业，出海，平滑业务周期
1974年，日本政府发布了“阳光计划”和“月光计划”，前者强调“能源稳定供给”，补贴太阳能、地热能、氢能等能源的发展；后者则侧重于“节能技术”。
“阳光计划”和我国早年的光伏补贴类似，都孵化出了大量优秀的企业，而值得一提的就是日本“光伏三巨头”中的 夏普、京瓷 和 三洋 （后被松下收购） ，其中夏普和京瓷在90年代中长期处于全球光伏出货量前三名的位置，而三洋则以其独特的技术优势著称，我们今天用的HIT/HJT技术很多都出自于三洋。
日本光伏技术产业化，要比欧美早了10年以上。 最早进入光伏领域的日本巨头是成立于1912年的夏普，早年闻名于光电材料，在1953年和1960年夏普分别推出了日本第一台黑白和彩色电视。
光电领域的积累让夏普在1966年于Ogami Island灯塔安装总计225瓦光伏电池，这是当时最大容量的太阳能电池应用。
1975年，夏普和京瓷合资成立了“日本太阳能株式会社”，京瓷顺势开始光伏业务。
京瓷这家公司也值得一提，它是由“日本经营四圣”之一稻盛和夫在1959年创立的，主要从事非金属材料研发，最早用于机械制造和电子半导体产业，而从1975年与夏普公司的合作开始，京瓷公司开始涉足光伏产业。 后来1976年，京瓷率先生产出带状硅组件，随后在产业链里不断延伸。
三洋在技术上则是一个异类。三洋公司的创始人井植薰，是松下幸之助 （松下公司创始人，另一位“日本经营四圣”） 的内弟。
1947年，三洋公司成立，随后开始在家电和消费电子领域发展，积累了很多电池 （含锂电池） 技术。在1975年，三洋选择了非晶硅薄膜电池作为突破方向，这在当时是第二代薄膜的主流和潮流，三洋后续的技术路线也一直和京瓷、夏普有所区别。当然，2009年松下集团收购三洋集团，三洋光伏被纳入松下体内，此为后话。
