近日，胡润研究院发布《2023全球独角兽榜》（本文简称“榜单”），列出了全球成立于2000年之后、估值超过10亿美元的非上市公司，橙狮体育作为体育娱乐行业代表再次登榜。早在2017年数据分析公司PitchBook在《全球企业估值名单》中，列举了全球估值超过10亿美元的57家“独角兽”初创企业，当时的阿里体育（后更名为橙狮体育）便跻身其中。
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尽管过去一年，全球经济增长放缓、贸易摩擦和新冠疫情等多重因素的叠加，“榜单”中部分“独角兽”的业绩和估值较此前有所下滑，但作为代表着国家经济转型升级方向的较高成长性企业，他们在经营上都体现了韧性，交出了符合期待的答卷。作为连续多年上榜的行业代表，去年由阿里体育更名而来的橙狮体育，在后疫情时代的发展路线，无疑备受关注。
橙狮体育连续两个财年达成盈利
上周，橙狮体育董事长兼总经理穆旸在一封公司内部信中称，新财年将加速探索“第二战场”——线下场馆业务，同时，橙狮体育的职级设置与薪酬激励将剥离阿里集团原有体系， 搭建更为扁平、紧凑的组织结构，以提高沟通和协同效率。穆旸认为此举目的在于告别以往平均式的“大锅饭”模式，明确“为谁而战”的激励机制，在连续两个财年盈利的开篇下加速探索“第二战场”，焕发新的竞争力。
此前，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革，橙狮体育在此变革框架下被划为“N”，下一步阿里集团将继续作为大股东给予橙狮体育支持，不直接干预经营管理。公司在对外融资、上市，吸收更多合作伙伴和发展资源方面将有更大的决策自由度。同样的，内部人员激励的方法方式也将不受羁绊。
事实上，从2022年开始，橙狮体育就开始逐渐抛掉“阿里”光环。2022年6月，阿里体育宣布更名为橙狮体育，穆旸在接受媒体采访时表示，公司未来业务将全面聚焦于三个数字化，即全民健身馆经营管理与数字化，群众参与型赛事IP创建与数字化，以及全民健身数字化。
通过8年运营，橙狮体育已经形成一套成熟的运营模式，即“线上平台+线下场馆”的双主业经营模式：线上主阵地“乐动力”在独立客户端及淘宝、支付宝、钉钉同名小程序中拥有超过3亿用户。位于上海、杭州、苏州、重庆、成都等重点城市的智慧场馆“乐动力体育中心”则搭建起了 “大连锁下的小连锁，大总部下的小总部”这样的线下场馆运营模式。
尽管在过去两年，线下场馆和赛事受到疫情影响严重，业务量大幅削减，但橙狮体育凭借线上业务逆势上扬，同时加速线下布局，从而实现连续两个财年盈利。
“赛事停摆数月，场馆动辄闭馆，部分被征用改造成为方舱的场地更是停业一年之久……”在内部信中穆旸表示，“尽管如此，线下业务依然通过规模化和精细化运营的方式，整体收入较前一财年提升56%，2022财年橙狮体育依旧实现了“经营层面EBITA能维持盈利”。
