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「提效」是关键,力保核心技术投入与产品上市

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「提效」是关键,力保核心技术投入与产品上市

11月3日下午,李斌紧急发出一封全员信,宣告蔚来正式进入组织优化的关键期。

在这封全员信中,李斌直接回应了近日关于组织调整变化的传闻,主要是通过3个确保和2个提效来总体优化,具体调整将会在11月完成。

与此同时,李斌还给出了接下来两年蔚来组织和业务优化的具体计划:

 

以2年为单位来计划和评价业务进展,是2019年开始,蔚来内部沿袭下来的一个传统。

雷峰网试图从研发、销售与服务、产品规划等多个体系,以及资本市场对于蔚来组织提效的反应,来拆解李斌在这封全员信中释放出的种种信号。

李斌为何此时主动求变?

实际上,2023年本身就是变革之年,包括阿里、腾讯、百度等互联网巨头都选择了主动变革,调整组织战斗力。

今年3月末,阿里通过一封全员信,宣布“1+6+N”组织变革正式开启,拆分集团的6大业务,目的是让具备条件的业务集团和公司,自负盈亏。

回到一年前,华为董事长任正非“将寒气传递到每个人”的言论一度饱受争议。可眼下,这股“寒气”已经席卷多个行业,汽车行业同样不例外。

今年年初开始,缩招、不发或者减少发放年终奖额度、不晋升不加薪,这样的情况在多数车企内部并不罕见。

一般来说,当“节流”成为一个公司的紧急事项时,这家公司可能面临的情况有:核心业务的盈利难以达到既定目标、账上的现金流不充裕、资本市场低预期,持续融资变得很困难。

然而,蔚来的情况却与之不同。即使在整个行业融资艰难的前提下,蔚来还在今年7月,拿到了来自阿布扎比投资机构约11亿美元的战略融资。并且,今年9月,蔚来成功发行总计10亿美元可转换优先债券。

由此,蔚来改善了自身的现金流。其实,李斌选择在这个时间节点进行组织与业务的优化,主要是确保了蔚来进入决赛圈前粮草充足。

或许,蔚来此前因为团队规模扩张较快,在一定程度上导致人效降低。

作为创始人、董事长、CEO,李斌早已意识到组织规模扩大过快而带来的管理难题。“组织提效”四个字,不是李斌刚刚提出,而是贯穿蔚来2023年组织管理变革的始终。

李斌曾在今年年初的一封内部信表态:2022年,蔚来持续扩张,但职责不清晰、目标不一致、流程不完善、重复建设的情况比比皆是,效率还有非常大的提升空间。

他的原话是,“2023年的工作任务会增加很多,但公司的资源投入只会有小幅增加,我们必须从内部挖掘潜力,尤其是对于低效的组织、低效的团队、低效的流程、低效的项目,需要进行全面的梳理和优化。”

李斌连着用四个“低效”来强调组织提效的紧迫性。