最近，因为围观知名商业咨询顾问刘润的年度演讲，很多人对“企业咨询师”这一行产生了好奇。
有的老板认为，商业咨询顾问视角高于企业，能帮企业提升公司战略、弥补市场短板；但也有声音认为，市面上有大批专业能力不行、滥竽充数的“咨询顾问”。
实际上，商业咨询是一个非常宽泛的概念，不同的咨询顾问、不同的企业，对咨询的认知和预期有很大的差别，甚至很多人搞不清咨询、顾问和培训的差别。这是外界对商业咨询顾问评价不一的原因之一。
让“企业咨询师”追捧与争议同在的另一方面原因，正是短视频平台上刷爆的各类IP。其中不乏专业的商业咨询IP，但是，把商业讲得像相声却不能解决实际问题的“导师”，也大有人在。
这场关于“企业咨询师”的讨论还在继续。「定焦」找到了五位请过商业咨询顾问的经营者以及咨询行业的从业者，来讲讲他们眼中的商业咨询。
一位“创二代”认为，找“外援”有必要，但一定要务实，他找过一位曾任营销总监的咨询顾问，他认为，比大型的咨询公司更实用。一位广告行业企业主表示，市场对咨询顾问评价不太好，不能全怪“咨询师”，还要看看企业执行落地了多少。但也有一位快消行业从业者称，公司花了200万请咨询顾问，可是给出的方案过于理想化，落地需要付出较高的成本，最终没有采纳咨询建议。
对此，两位咨询行业从业者均表示，企业不要对咨询顾问抱有不切实际的预期：顾问不能让企业起死回生，只能解决特定的问题；尤其是小微企业，反而会因为想更快见到效果，被一些机会主义的机构“割韭菜”。
以下是他们的故事和看法。
顾问对公司的影响，是一个潜移默化的过程
罗鸿飞|北方某城市 家具行业
我们公司选择从外部请咨询顾问，是为了弥补自身短板。
我属于创二代，当年从父亲手中接过公司生意时，我对商业的理解还不是很深。自己摸索这些年，公司取得了一些成绩，但发展的压力也不小。一方面要面对激烈的市场竞争，另一方面公司要转型，要更适应当今的市场环境。
六年前，公司发展遇到瓶颈，当时我就觉得，特别需要有一个人来帮助我做一些工作，尤其是在战略和市场方面。光靠自己琢磨，是很难有进展的。
最后选的这位顾问，曾任一家公司的营销总监，经验非常丰富，后来自己出来创业，给一些中小民营企业做咨询。他最擅长的是营销，同时对产品也很了解，因为营销跟产品一定是挂钩的。
他给我们公司做全案营销，每个月来一次公司，一次待一周左右，交通食宿全包，一年费用十多万元。另外，如果公司业绩好，会有额外的报酬。他同时还在其他公司做顾问，我们公司是他服务的客户之一。
我们这种合作形式的自由度比较大，但非常务实。我要求他深度参与公司业务，而不只是出出方案讲讲课，公司的核心数据我都会给他看，然后我们一起整理思路，分析问题，以确定公司战略和营销策略。
