任正非是谁？如今提起这个名字，已是“天下谁人不识君”，他是全球最大的通信设备制造商华为的创始人，是叱咤风云的商业巨人，是民营企业家的翘楚……然而，对这些贴在自己身上的标签，任正非从来云淡风轻，总是“事了拂衣去，深藏身与名”。
低调、神秘，是任正非一向的处世风格，马云评价他是“一个被遗忘的高人”。的确，在如今这个信息高度发达的时代，人人追求曝光度，我们不仅常会看到一些商业大佬们指点江山、挥斥方遒，就连一些名不见经传的小人物也会使尽浑身解数制造话题营销自己，而任正非却没有微博，不用微信，甚至还曾向华为高层发出死命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈。谁来游说我就撤谁的职。”
他，多次由国家领导人钦点出国访问，却鲜少接受媒体的采访。许多媒体的记者都抱怨，采访过许多企业名人，就是采访不到他。任正非解释说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么？说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”他还说：“媒体记者总喜欢将成绩扣到企业老总一个人头上，不然不生动，以虚拟的方法塑造一个虚化的人。我不认为自己像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、无私，能团结人。这些年华为有一点成绩，是在全体员工的团结努力，以及在核心管理团队的集体领导下取得的。只是整个管理团队也很谦虚，于是就把一些荣誉虚拟地加到了我的头上，其实难副其名。”
作为大企业的掌门人，任正非不修边幅，一副老红军的打扮。他与下属最常说的一句话是：“你是想出名，还是要吃饱肚子。”
“CCTV中国经济年度人物”多次将任正非列为备选人物，但任正非一直拒绝参选。人们几乎没有看见过任正非在电视屏幕里登场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激情演讲。商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他也婉拒。企业家们花巨资现身的媒体盛事，他更是谢绝。2000年7月17日，任正非荣登《福布斯》富豪榜，名列第三。《福布斯》杂志对他评价很高，认为他有着很高的境界和追求，不仅是“财富50强”，更有强烈的社会责任感。面对这一荣誉，任正非却并没有感到高兴。后来他私下与胡润商议，希望《福布斯》的中国富豪榜中不要再出现他的名字。
不过，他虽不在江湖，江湖却处处都有他的传说。2016年4月，任正非的一张照片突然火爆朋友圈。72岁的他独自一人拖着拉杆箱，在上海虹桥机场排队等出租车。这位身价80亿元的企业家，身边没有助理，没有保镖，更没有专车接送。他是何等务实，又是何等低调。
但这位最低调的企业家，同时却又是最具影响力的企业家，他的影响力甚至是世界级的。
2013年4月18日，美国《时代》杂志公布了当年全球一百位最具影响力人物，身为华为公司创始人和首席执行官的任正非入选巨擘类最具影响力人物。
《时代》之所以选中他，是因为：“任正非是世界上最具争议的商人。在中国，这位中国电信巨头华为的创始人和首席执行官是一个英雄的企业家，他证明了中国能够与西方在最前沿的行业进行竞争。对他的诋毁者来说，任正非是一潜在的致命安全威胁，其‘齿轮’可以被北京操纵来破坏通信和窃取机密。这家公司否认会监视任何人，但被中国网络攻击惊吓到的美国立法者们已经展开行动阻止华为进入美国市场。”
任正非的影响力来源于哪里？来源于华为史诗般的创业历程。
在《基业长青》一书中，作者回答伟大的公司如何不朽时讲道：“高瞻远瞩的公司之所以能做出最好的行动，不是因为详细的策略规划，而是依靠实验、尝试、错误与机会，或者正确地说，是靠机运而得。”
20世纪90年代中期，诺基亚看好GSM技术前景，并将全部赌注都押在上面，研发体系完全以GSM为中心。当GSM市场到来时，诺基亚迅速占了上风。
创业初期，华为敏锐地发现数字程控机的市场机会，迅速跟进，研制出C＆C08机，获得了成功。在研制万门机的过程中，郑宝用和李一男发现光纤比电缆更优越，于是进行光纤通信技术开发，华为迅速占了上风。同时，华为又不失时机地发展GSM技术，抢占了市场。
1994年华为参加了亚太地区国际展，适时地推出了自主研发的万门机，获得了非同凡响的影响力。同年中央提出村村通计划，农村各地纷纷通电话。华为抓住这一时机，结合农村的实际情况，适时推出ETS450D，一个基站覆盖方圆7000平方公里，能够绕过重重障碍，并且成本低廉、质量有保证，迅速成为“村村通”工程的一个大户供应商。
1995年任正非大胆预测未来技术发展的前沿，将研发目标指向3G。为了3G，任正非“泼金如水”，先后投入研发资金近10亿元。中国的深圳、上海、北京，美国、瑞典、韩国、印度等地的研究所，从事技术开发的人员齐上阵。深圳主要是WCDMA数据卡的研发中心，北京主要从事WCDMA手机的研发，美国主要是芯片和核心技术的研发，瑞典提供用户界面设计和消费者研究，韩国主要是工业设计和结构设计，印度主要是软件和算法支持。就这样，全球高科技人才协同作战，持续高额的研发投入，造就了华为3G坚实的技术基础，也缩短了从技术向市场转化的时间。
为了筹资3G，2001年，华为将旗下的电气部门——安圣电气以60亿元卖给美国艾默生电气。到2006年底，华为3G投入已将近50亿元。
在电信业寒冷的“冬天”里，任正非仍然咬紧牙关坚持着。他坚信“春天”一定会到来，站在瑟瑟的“寒风”中痴痴地等待。
经过八年“磨剑”，华为3G终于开花结果了。2003年底，华为成功推出国内首款WCDMA/GSM双模手机。2004年2月，在法国戛纳展上推出了中国第一款WCDMA手机。2004年11月15日，华为在香港正式发布三款成熟商用的WCDMA终端，成为全球为数不多的能够提供3G端到端解决方案的供应商之一。2005年初，华为先后在戛纳展和德国CeBit展上展出了系列化3G终端，华为的3G受到了越来越多的关注。
